D公司小排量增压发动机开发项目流程管理研究

发布时间：2022-08-11 15:53

　　随着能源与环境问题的日益突出,国家对乘用车的排放标准与油耗法规愈加严苛,同时,消费者对于汽车的舒适性、操控性等各个方面提出了更高的需求,汽车行业在技术创新领域上的竞争空前激烈。发动机作为汽车动力输出的来源、整车最核心零部件,其自身技术的创新发展对于汽车行业至关重要。目前,传统的自然吸气式发动机已逐渐不能满足市场需求,而新能源动力因为一些方面上的不成熟,短时间内还无法普及,在这样一个过渡时期,开展小排量增压发动机的研发与生产是当今汽车行业发展的趋势。作为一个高技术含量行业,汽车发动机领域随着科学技术的迅猛发展,市场对其产品开发的周期、质量以及成本各个方面提出更高的要求。因此,为保证D公司新产品开发项目顺利进行,结合D公司的实际开发运作情况,开展新产品开发项目流程管理具有十分重要的意义。本文从各个板块找出影响D公司新产品开发的各种因素,发现在D公司新产品开发过程中,普遍存在项目团队建设、管理不完善,沟通不到位,产品开发程序混乱,工艺路线老化,生产效率低下,项目风险控制意识薄弱等明显问题,投入市场后设计、质量问题频发,产品不能适应市场发展节奏,企业发展逐渐走下坡路。针对D公司新产品开发流程管... 

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
    1.2 国内外研究和应用现状
    1.3 研究目的和研究方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文研究主要内容
第2章 新产品开发流程管理研究的理论基础
    2.1 新产品开发项目的基本概念及流程
    2.2 新产品开发项目管理特点
    2.3 流程管理理论基础
        2.3.1 流程再造理论
        2.3.2 工业工程理论
    2.4 流程管理研究方法
第3章 D公司新产品开发管理流程现状及问题分析
    3.1 D公司发展背景及产品介绍
        3.1.1 D公司发展背景
        3.1.2 D公司产品介绍
    3.2 D公司新产品发动机开发管理流程现状
    3.3 D公司在新产品开发流程管理中的问题及原因分析
        3.3.1 项目团队的建设和管理不完善
        3.3.2 沟通不到位
        3.3.3 产品开发程序混乱
        3.3.4 工艺路线老化,生产效率低下
        3.3.5 项目风险控制意识薄弱
第4章 D公司小排量增压发动机开发管理流程优化
    4.1 管理流程优化的目标和原则
        4.1.1 管理流程优化目标
        4.1.2 管理流程优化原则
    4.2 管理流程优化的具体方案
        4.2.1 建设项目管理团队
        4.2.2 加强各职能部门间沟通与协作
        4.2.3 优化产品开发程序、加快产品研发速度
        4.2.4 完善工艺路线、提高生产效率
        4.2.5 重视项目风险管理
    4.3 D公司管理流程优化方案实施的保障措施
        4.3.1 构建完善组织结构
        4.3.2 建立绩效管理机制
        4.3.3 持续改善管理流程
第5章 D公司产品管理流程优化方案的效果评估
    5.1 评估目标的选定
    5.2 评估模型的构建
    5.3 网络分析法的应用
    5.4 评估结果分析
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录
作者介绍及科研成果
致谢



本文编号：3674945