X公司生产现场管理优化研究

发布时间：2022-10-21 17:05

　　金融及科技全球化、多元化的发展为我国中小企业的发展提供了良好的环境,国家在经济政策和资金方面都给予一定的倾斜,再加上生产技术和管理水平的提升,中小企业数量增加,在国民经济中的地位也日益提高。根据有关部门对于中小企业发展情况的调查显示,目前我国企业中99.8%为中小企业,已经超过4000万家,这些中小企业对于提高国民经济总值、扩大税收和纳税都有着无可比拟的意义。工业工程相关理论进入中国时间较短,同时我国已经有了一定的经济水平和科技实力,自主研发实力不断提高,基于我国国情对IE理论的应用仍在不断研究探索,而国外则在发展初级阶段就采用相关理论进行企业优化,成果较为显著。改革开放政策的实施带动沿海地区经济发展,中小企业蓬勃发展,不断进行国内市场扩张,获得越来越多的市场份额。黑龙江省为东北老工业基地,在装备制造行业独树一帜,同时积极践行国家政策大力发展中小企业,但部分企业缺乏完善的发展战略、思想陈旧,没有充分重视工业工程的重要意义,忽视IE对实际生产过程中的优化应用。本文的研究对象就是黑龙江省的X制造有限公司,分析其生产发展策略的不足,指出其生产效能低下、生产流程不合理的原因,并提出优化建议。。... 

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 课题研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 研究思路与结构安排
第2章 主要使用的相关理论及方法
    2.1 工业工程的概述
        2.1.1 工业工程的概念
        2.1.2 工业工程的目标
        2.1.3 工业工程的内容
    2.2 现场改善的基本理论概述
        2.2.1 现场改善的概念
        2.2.2 现场改善的作用与意义
    2.3 基于精益生产方式改善的方法
        2.3.1 精益生产概述
        2.3.2 精益生产的基础理论
        2.3.3 精益生产的主要技术工具
第3章 X公司生产现场管理现状及问题分析
    3.1 X公司情况简介及管理现状
    3.2 生产流程及效率现状
    3.3 X公司生产现场存在的问题
        3.3.1 现场管理
        3.3.2 生产效率
第4章 基于IE方法的生产现场管理优化
    4.1 改善实施考虑的因素
    4.2 现场环境优化
        4.2.1 工作环境布局
        4.2.2 6S改善
    4.3 设备维护优化
    4.4 生产效率优化
    4.5 考核激励措施优化
    4.6 生产现场管理优化效果
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
        5.2.1 对X公司的展望
        5.2.2 对中小企业的展望
参考文献
后记和致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]工业工程在我国中小企业的应用与发展研究[J]. 刘桂林,何肸,黄蕊.  科技经济导刊. 2018(15)
[2]精益生产在制造企业成本管理中的应用[J]. 杨松龄,杨磊,王梓璇,彭炜.  人力资源管理. 2017(09)
[3]机械设备维修技术与方法的分析[J]. 廖明超.  化工管理. 2017(21)
[4]作业成本法与精益生产“八大浪费”案例分析[J]. 孙诚.  财会研究. 2017(04)
[5]精益生产单元在国企的推广及应用[J]. 郑嵋.  现代经济信息. 2017(05)
[6]国有制造型企业精益生产方式的探索与应用[J]. 王成杰,牛振启,牛丹华.  企业改革与管理. 2016(13)
[7]基于TOC和精益六西格玛的生产系统优化[J]. 裴小兵,胡伟.  价值工程. 2016(05)
[8]面向制造企业战略目标的精益评价[J]. 蔺宇,裴政钊,张宗达.  工业工程. 2016(01)
[9]防错技术在质量管理预防措施中的应用[J]. 吴玉广,白杨,赵宏亮,徐清,吴若仟.  新技术新工艺. 2015(12)
[10]浅议精益生产在装备制造型企业降成本上的应用[J]. 谢勇.  中国金属通报. 2015(12)

硕士论文
[1]6S管理在A公司的应用研究[D]. 陈厚祥.湖南工业大学 2014
[2]基于IE技术的机械制造企业生产周期压缩方案设计[D]. 蔡晓华.成都理工大学 2013



本文编号：3696039