中小型企业薪酬管理问题研究与对策

发布时间：2024-03-08 04:07

　　改革开放的近四十年来,众多中小企业为河北经济的腾飞和发展做出了巨大贡献。但是在发展过程中,中小企业在人力资源、薪酬管理等方面均存在体系改善速度跟不上经济发展的速度,尤其是薪酬管理体系的建设更加缓慢,存在着诸多问题:缺乏现代化的管理体系、缺乏完整的薪酬分配体系、缺乏完备的绩效考核体系等。企业的发展离不开人事管理,而薪酬管理是组成人事管理体系的重要组成部分,它关系到了人才引进、人才保有、发挥人才的能力、完成企业战略发展、提升企业竞争力等诸多关乎企业未来发展的方方面面。本文阐述了薪酬、薪酬管理的基本理念,薪酬的基本功能、分类、影响因素等,薪酬管理的应用理论,设计薪酬管理的原则与流程等重要知识点,界定了中小企业与大型国企,说明了河北省中小企业所存在的薪酬管理的主要问题,阐述了急需解决的薪酬策略、薪酬水平的确定、薪酬结构的重新调整等方面问题,并将这些现状与设想均应用于JP公司的薪酬体系优化中。对JP公司的薪酬体系进行了深入剖析,并针对性的进行了诊断分析,发现其在薪酬管理理念、体系设计、沟通、支付等方面均存在很多问题,这些问题都比较典型。从人力资本入手,从企业战略的匹配、薪酬管理理念、薪酬结构、薪...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1广义薪酬的组成结构

1.1薪酬的概念薪酬的广义概念包括外部与内部薪酬。其中，外部薪酬包含直接与间接薪酬两种。(1)直接薪酬即是平时熟知的工资，是薪酬的主体组成部分，除了工资包括员工的绩效工资、红利等。(2)间接薪酬也称为员工的福利，此薪酬不仅包括企业支付的工资类薪如保险、奖金、津贴和其他服务(优惠....

图2-2绩效管理模型图

图2-2可以看出，若企业将目标管理、绩效考核与激励控制这三则在企业中薪酬管理即可获得良性循环。影响薪酬的因素酬水平影响要素具体的包含以下三方面：)劳动力市场求方主要指的是企业管理者，管理者所在意的是劳动力的数量和的成本；供求方主要指的是企业员工，员工所关心的问题是薪酬的提升空....

图2-3薪酬管理的流程图

第二章薪酬管理的基本理论企业经营战略与价值观；企业的薪酬支付意愿；经济效益、员工配置效率。薪酬管理的概念谓薪酬管理，是企业针对自身的企业特征与产品特征、市场竞，制定对于企业中的所有员工应当得到的报酬总额、薪酬的结形式等的相关制度的过程。[10]酬管理的流程如图2-3所示。

图2-5马斯洛需求层次图

金理论·斯密理论基础上，继续研究并分析了影响薪酬了一种薪酬基金论。在发展至中期，根据当时的生产关系与生产力的多种管理理论。酬的激励理论机的有效方法是进行长期的激励，这样可以充分论是西方行为激励理论的核心。[14]的激励理论中最主要的是五层需要层次理论如图图2-4人力资本与薪酬....

本文编号：3921984