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东方管理学五行行为与中国企业领导力提升研究

发布时间:2017-05-27 09:04

  本文关键词:东方管理学五行行为与中国企业领导力提升研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着中国经济市场化、国际化进程的加快,中国企业的领导正面临着新的竞争环境下的挑战:能否适应新环境,有没有远见卓识,能否组织带领员工们一起向着战略目标前进等。而其核心就是领导能力的提升与领导团队的培育,客观上要求中国企业都应该正视领导力的问题认清差距,学习国内外领先企业的成功做法构建领导力的组织,营造领导力的文化。 东方修“道”,西方修“术”,在“道”和“术”逐渐走向融合的今天,中国的组织也和西方的组织一样,在寻求如何建立一个既有愿景,有信仰,,以人为本又制度化、规范化的组织。要实现这个目标,自然离不开强有力的领导,而能否将传统的东方管理文化融入到领导行为之中,更是其中的重中之重。 东方管理学中的“五行”是指领导过程中运行的五种行为:人道行为、人心行为、人缘行为、人谋行为以及人才行为。它们是东方管理学中“三为”、“四治”理论在实践环节的具体表现,并分别与现代西方管理学科体系中的管理哲学、管理心理、管理沟通、战略管理以及人力资源管理相对应。这五种行为相互联系,构成了一个完整的系统,形成了一门现代管理学科。对于企业领导者而言,追求利益最大化固然无可厚非,但如果处处唯利是图,不领会中华文化,不讲道德,不讲人本,则无法带领整个团队持续前行。 本文主要通过文献分析法和案例分析法,在前人研究的基础上修改建立了新的领导力五力模型,试图通过将其与东方管理学的五行思想相结合,使之能够运用于企业领导者的领导力提升,并联系结合了“联想”集团的成功案例,使领导者能够得到一些借鉴,令其领导力得到优化和提升。
【关键词】:领导力 东方管理学 五行行为思想
【学位授予单位】:上海外国语大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F272.91;C93
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-11
  • 第1章 绪论11-17
  • 1.1 研究背景11-13
  • 1.1.1 领导力培养的紧迫性11-12
  • 1.1.2 文化对领导力的影响12-13
  • 1.1.3 东方管理研究盛行13
  • 1.2 国内外研究现状13-15
  • 1.3 研究的意义和目的15
  • 1.4 研究的对象与内容15
  • 1.5 研究的方法与思路15-16
  • 1.6 研究的创新之处16-17
  • 第2章 领导力及东方管理研究理论基础17-27
  • 2.1 企业领导力理论回顾17-22
  • 2.1.1 领导概念17
  • 2.1.2 领导力概念17-19
  • 2.1.3 领导力相关理论19-20
  • 2.1.4 领导力模型20-22
  • 2.2 东方管理学理论22-25
  • 2.2.1 东方管理学22-23
  • 2.2.2 东方管理学—五行行为23-25
  • 2.3 领导力五力模型与五行行为25-27
  • 第3章 中国企业领导力现状及主要问题27-38
  • 3.1 中国企业领导力现状27-34
  • 3.1.1 中国企业领导力不足27-30
  • 3.1.2 中国企业领导力评测30-32
  • 3.1.3 中国企业领导者误区32-34
  • 3.2 中国企业领导力的不足之处34-37
  • 3.2.1 决策力不足34-35
  • 3.2.2 组织力不足35
  • 3.2.3 推行力不足35-36
  • 3.2.4 控制力不足36
  • 3.2.5 感召力不足36-37
  • 3.3 对领导力的重视已刻不容缓37-38
  • 第4章 五行行为提升中国企业领导力策略38-54
  • 4.1 人谋行为提升决策力38-41
  • 4.1.1 人谋的内涵38
  • 4.1.2 人谋管理的原则38-39
  • 4.1.3 人谋管理的运用39-41
  • 4.2 人才行为提升组织力41-43
  • 4.2.1 人才的内涵41
  • 4.2.2 人才管理的原则41-42
  • 4.2.3 人才管理的运用42-43
  • 4.3 人缘行为提升推行力43-47
  • 4.3.1 人缘的内涵43-44
  • 4.3.2 人缘管理的原则44-45
  • 4.3.3 人缘管理的运用45-47
  • 4.4 人道行为提升控制力47-49
  • 4.4.1 人道的内涵47
  • 4.4.2 人道管理原则47-48
  • 4.4.3 人道管理的运用48-49
  • 4.5 人心行为提升感召力49-54
  • 4.5.1 人心的内涵50
  • 4.5.2 人心管理原则50-51
  • 4.5.3 人心管理的运用51-54
  • 第5章 案例分析54-63
  • 5.1 企业概况54
  • 5.2 联想的五行行为管理54-63
  • 5.2.1 联想的人谋管理54-56
  • 5.2.2 联想的人才管理56-57
  • 5.2.3 联想的人缘管理57-59
  • 5.2.4 联想的人道管理59-60
  • 5.2.5 联想的人心管理60-63
  • 第6章 结论与不足63-64
  • 参考文献64-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 鲍明刚;;对中国企业领导力特征的思考[J];管理@人;2007年04期

3 王大刚;席酉民;何方;;基于中国公司情境的和谐管理领导力研究[J];管理学报;2009年04期

4 曹仰锋;李平;;中国领导力本土化发展研究:现状分析与建议[J];管理学报;2010年11期

5 李昌明;领导力与造就优秀企业人才[J];经济论坛;2005年06期

6 刘宝明;领导力决定中国企业扩张步伐[J];IT经理世界;2004年14期

7 赵剑波;杨震宁;王以华;;领导的知识基础:中国文化背景下的领导理论研究[J];科学学与科学技术管理;2009年01期

8 中国科学院“科技领导力研究”课题组;苗建明;霍国庆;;领导力五力模型研究[J];领导科学;2006年09期

9 任多伦;;中国传统文化视野下的领导力研究[J];领导科学;2011年05期

10 赵曙明,宗骞,吴慈生;高绩效组织领导力转型初探[J];南京大学学报(哲学.人文科学.社会科学版);2004年01期


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本文编号:399426

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