XX工程项目主要材料信息化管理研究

发布时间：2025-03-19 23:57

　　进入二十一世纪以来,以计算机为基础的信息化技术快速发展,深深地影响到各行各业的管理方式。建筑业作为我国的支柱产业,依托于国家的扶持,一直在高速发展。工程材料是建筑工程的物质基础和质量保证,在总造价中占比很高。以往,我国的施工企业在工程项目材料的管理过程中,过分依赖于人工作业,现场管理松懈,材料采购计划性差,手工制单的账目准确性、可追溯性差,这就造成了材料使用量高、浪费严重,从而增加了施工成本,降低了工作效率和经济效益。近几年,随着ERP系统、BIM技术的应用,工程项目材料信息化管理越来越受到施工企业的重视,在我国的施工企业当中得到普及和广泛应用,其快速、高效、准确和全面的优点,显示出比传统的工程项目材料管理方式具有许多先进之处。因此,工程项目材料信息化管理理念的树立和相应的技术应用日渐迫切、日益重要。本人在工程项目材料管理方面具有多年工作经验。本文介绍了传统材料管理理论和工程项目材料信息化管理理论,分析了传统材料管理方式存在的问题,构建了BIM和ERP结合应用的工程项目材料信息化管理流程,并以XX工程为例,详细介绍该工程使用BIM和ERP相结合的方式对主要材料(以钢筋为例)进行信息化管理...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1EOQ模型

青岛理工大学工程硕士学位论文实施工中面临的难题，合理地控制库存量，可有效提高资金和材料的使用.1带价格折扣的经济订货批量模型（1）EOQ模型EOQ，常常被施工企业用来确定一次订购材料的数量，是一种经常采用货批量模型。施工企业按照此模型来订购材料，就可....

图2.2价格折扣模型

图2.2价格折扣模型2.2.2库存理论工程材料的库存控制是施工企业在工程项目的生产管理活动中面临的难题，企业必须决定在每一时间段订购多少材料以满足各施工节点的材料需求量。（1）如果库存量过大，现场仓库的面积和库存保管的费用就会大大增加，原材料的有形损耗率和无形损耗率也将显著....

图4.2Revit模型三维视图

图4.1项目BIM组织架构图2BIM建模算量首先，项目部收到CAD图纸和施工蓝图后，按照施工蓝图对CAD图纸化。根据本项目特点，由BIM技术人员建立了50多个族文件，满足了项求。利用Revit创建了场地、机电、石材幕墙的三维模型，利用广联达土钢筋算....

图4.3BIM分构件钢筋明细

项目预算人员根据BIM模型中的族获取了构件中的钢筋信息，完成工程量计算、提取等工作。4.2.3计划编辑及上传根据BIM中提取的钢筋总量，项目部进行了有计划性的施工安排。ERP在本工程得到了深入应用，基本实现了无纸化办公，提高了工作效率。在不考虑制造周期的情况下，项目部....

本文编号：4037056