基于精益六西格玛理念的生产系统优化及仿真

发布时间：2017-05-31 02:06

  本文关键词：基于精益六西格玛理念的生产系统优化及仿真，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：众所周知，提高生产效率必须注重时间与质量这两个重要指标。那如何才能在降低成本提高速度的同时也能提高产品和服务的质量呢，此时精益六西格玛理论就脱颖而出。精益六西格玛理论是“精益生产”和“六西格玛”二者有效整合得到的结果。如何运用精益六西格玛来提高生产效率、改善管理水平、消除浪费、提高质量、增强核心竞争力，成为企业和各位专家学者现阶段关注的问题。本文通过对精益六西格玛的理论深入研究，结合具体案例，对精益六西格玛实施过程中可能遇到的问题进行了分析，给出了一种精益六西格玛改善模式。为那些正在实施中或者将要推行精益六西格玛的企业给予借鉴。让更多的同行业内企业更加熟练的使用精益六西格玛管理方法，并且真正的从改善中获益。 本文首先介绍了课题研究的背景和总体路线，论述了精益生产和六西格玛管理理论的内容和方法，并让二者进行了优势整合。其次介绍了研究的客体，即某公司AMG900电机轴生产系统，，提出了所要研究的具体问题。针对客体做出价值流分析，找出了瓶颈工序。最后针对瓶颈工序进行精益六西格玛改善，建立了后拉式看板系统，形成了标准流程程序。再对改善后的生产系统进行witness软件仿真，跟现行生产方式进行对比，验证改善的有效性。
【关键词】：精益六西格玛 AMG900电机轴 DMAIC 后拉式看板系统 witness仿真
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C93
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究意义7
• 1.3 研究过程与技术路线7-10
• 2 精益六西格玛理论综述10-15
• 2.1 精益生产理论概述10-12
• 2.1.1 精益生产的概念与产生10
• 2.1.2 精益生产的特点10-11
• 2.1.3 精益生产的思想核心11-12
• 2.2 六西格玛理论12-14
• 2.2.1 六西格玛概述12-13
• 2.2.2 六西格玛的实施模式13
• 2.2.3 DMAIC 的实施应用13-14
• 2.3 精益六西格玛14
• 2.4 本章小结14-15
• 3 S 公司生产现状及问题15-20
• 3.1 公司简介15-17
• 3.2 产品特性与现状17-19
• 3.3 生产中存在的问题19
• 3.4 精益六西格玛管理理念的必要性19
• 3.5 本章小结19-20
• 4 价值流分析20-27
• 4.1 产品介绍20
• 4.2 产品生产流程图20
• 4.3 价值流分析20-25
• 4.4 确定瓶颈工序25
• 4.5 本章小结25-27
• 5 精益六西格玛改善27-45
• 5.1 定义阶段(Define)27
• 5.2 测量阶段(Measure)27-28
• 5.3 分析阶段(Analyze)28-31
• 5.3.1 八大浪费28-29
• 5.3.2 影响时间的因素29-30
• 5.3.3 影响质量的因素30-31
• 5.4 改进阶段(Improve)31-42
• 5.4.1 标准化平准化生产31-32
• 5.4.2 流水线集结32-33
• 5.4.3 锻压模具快速切换33
• 5.4.4 管理流程改进33-34
• 5.4.5 建立缓冲库存34
• 5.4.6 经济批量计算34-35
• 5.4.7 建立后拉式看板系统35-42
• 5.5 控制阶段(Control)42
• 5.6 其他重点问题改善42-44
• 5.7 本章小结44-45
• 6 系统仿真45-49
• 6.1 工业物流仿真软件 Witness 的特点与功能45
• 6.2 仿真对象基本描述与仿真问题的提出45-46
• 6.3 系统仿真模型设计46-47
• 6.4 系统仿真模型的运行与分析47-48
• 6.5 本章小结48-49
• 7 结论49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 李丽萍;;基于财务视角的高校物资采购成本控制策略[J];才智;2012年04期

2 蒋君侠,朱征;在供应链中集成精益生产和敏捷制造[J];机电一体化;2001年02期

3 张立芬;;整合精益生产与六西格玛管理[J];企业标准化;2006年11期

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本文编号：408389