产业组织者与中国制造业全产业链的建构(2)

　　以光伏产业链为例．全国各个地方都兴建产业集群，但都无法改变上、下游两头在外的格局。在上游环节，中国光伏太阳能行业要从日本大量进1：3核心装备、零部件；在下游环节，笔耕文化传播，主要依托于欧美市场，其中欧盟市场占了60％，美国市场占了10％。欧美国家对来自中国的光伏产品采取“反倾销”、“反补贴”贸易制裁，以及“反规避”调查等．这无疑意味着对中国的光伏企业关闭市场。受制于上、下游环节的制约，中国的光伏产品在中游环节则是面临严重的产能过剩，企业无序竞争，利润锐减乃至大面积亏损。比较而言，日本正是因为有综合商社这样的产业组织者，才能够展开全产业链竞争．也因此能成为世界光伏产业的领导者之一。

　　中国的许多产业链是组装型的，制造企业大多是在“微笑”曲线的中间环节拥有竞争优势，因此面对日、韩的全产业链竞争时，往往处于竞争劣势。以三井物产与新日铁公司之间分工协作为例。通过相互持股或共同投资的方式，三井物产和新日铁成为了一个利益共同体。同时，三井物产还拥有巴西淡水河谷公司的部分股权，与该公司有密切的合作关系，如三井物产向淡水河谷提供金融援助，双方进行人员交流、情报互换，建立沿海集装箱运输和物流合资企业等。通过这样一种关联方式，新日铁总是能比中国的钢铁企业更为主动地接受淡水河谷的提价要求。在2008年2月，两家率先达成涨价65％的协议，最后中国的钢铁企业只能被迫接受如此巨大的涨幅。这是因为铁矿石涨价，三井物产就跟着淡水河谷一同获利，然后再在铁矿石贸易时让利给新日铁。⑦于是，三井物产为新日铁保障了铁矿石的供给，除此之外还为新日铁提供了相对低廉的海运物流服务。

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