某设计咨询企业员工激励体系重构

发布时间：2017-08-10 10:19

  本文关键词：某设计咨询企业员工激励体系重构

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【摘要】：随着经济全球化的发展,企业实力的较量发生了新的变化,企业“软实力”日益取代“硬实力”成为构成企业的核心竞争力。硬实力可看作是财力物力之间的比拼,“软实力”可以看作是人力资源的较量。对于设计咨询公司,人力资源更为重要,他们员工多是承载着知识的创造、利用和增值的知识型员工。然而,激励成为企业留住吸引员工必不可少的手段。根据需要层次理论,人的需求从低到高发展起来,必须在满足基本需要基础加以完善满足员工更高的需求。因而,合理薪酬体系成为激励体制的基石。 本文在对激励及激励体制相关研究领域的理论及实践成果进行系统的文献研究的基础上采用规范性研究与实证研究相结合的方法,通过网上咨询调查和访谈的形式,对A公司员工的需求因素及实际激励效果进行调查,发现问题,分析原因,然后依据激励理论,借鉴国内外已有的研究成果,提出改进建议,设计出符合公司实际的员工激励体系。本文分共分为七个部分,其中前两部分主要介绍激励一般理论,第三部分是A公司基本情况及其激励体系现状介绍,第四部分是第五部分的“骨架”,提炼出本公司设计激励体系基本策略和基本框架。第五部分详细阐述公司激励机制的重新设计方案,试图从薪酬设计、职业规划设计等方面进行全面改进,并通过第六部分的保障措施的实施,试图建立一套长远性科学性的激励组合体制,达到用待遇、发展、文化留住人才。第七部分为本文的结论。
【关键词】：设计咨询企业 激励 激励体系 职业生涯规划
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;C932
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景与目的7-8
• 1.2 国内外研究现状综述8-10
• 1.3 研究方法与技术路线10-11
• 1.4 研究内容与论文的组织架构11-13
• 2 激励与激励理论13-18
• 2.1 激励的内涵与分类13
• 2.2 激励的价值13-14
• 2.3 激励的理论基础与依据14-18
• 3 A公司员工激励机制现状18-21
• 3.1 A公司简介18
• 3.2 公司员工激励体系所处现状18-21
• 4 A公司员工激励体系重构思路21-26
• 4.1 薪酬设计思路21-22
• 4.2 职业生涯设计思路22-23
• 4.3 企业综合性激励体系设计23-26
• 5 A公司员工激励模式的设计26-31
• 5.1 合理的薪酬设计26-28
• 5.2 不同成长阶段的职业生涯激励设计28-31
• 6 A公司员工激励体系实施的保障措施31-34
• 6.1 明确企业文化实质,搞好文化建设31
• 6.2 双向透明的沟通与反馈机制31-32
• 6.3 创造比较宽松的工作条件,实行弹性工作制32-34
• 7 结论与不足34-36
• 7.1 结论34-35
• 7.2 研究的不足之处35-36
• 参考文献36-38
• 致谢38

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 陆远权;张丽莎;;企业知识型员工激励机制构建研究[J];重庆工学院学报(社会科学版);2009年01期

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4 倪渊;陈华;;现代企业知识型员工的激励机制研究[J];工业技术经济;2008年04期

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7 张向前;黄种杰;蒙少东;;信息经济时代企业知识型员工的管理[J];经济管理;2002年02期

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9 赵玉忠;张敬伟;;浅析知识型员工的激励——以某管理咨询公司为例[J];技术经济与管理研究;2006年01期

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本文编号：650190