管理咨询监理机制研究

发布时间：2017-10-05 11:44

  本文关键词：管理咨询监理机制研究

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【摘要】：管理咨询是针对企业某一具体管理问题而进行的服务活动。随着我国管理咨询项目规模和范围的逐渐扩大，其整体上取得了良好的企业经济效益和行业效益。在企业管理、公司治理、促进社会和经济发展等方面的优势也逐步显现。但作为我国服务领域的新生事物，在其发展过程中无可避免的出现了一些问题。例如相关的法制法规不完善、管理咨询流程不严密、管理咨询行业市场混乱等等。这些问题不仅影响了我国管理咨询本身作用的发挥，也为逆向选择现象的产生提供了条件，同时也影响了管理咨询行业健康的发展。这些问题的滋生必然要求建立一个有效的管理咨询监理机制。 管理咨询监理机制依据监督主体的不同，分为控制机制、协调机制、约束机制、保障机制。管理咨询监理是对管理咨询公司行为的专项监督，由专业团队和专业人员依合同规定实施活动的真实性、合法性进行监督和评价，以维护需求方的经济利益，提高项目资金使用效率。管理咨询监理必要性体现在其本身是管理咨询相关制度健全完善的重要组成部分，是管理咨询公司、需求方实现效益的有效途径，是管理咨询行业建设的需要。作为管理咨询行业制度设计中不可或缺的环节，管理咨询监理机制的健全建立势在必行。 本文在对管理咨询监理机制进行全面论述的基础上，借鉴其他行业监理的先进经验，重点研究了管理咨询监理的发展与特征、监理流程及管理咨询监理机制的构建，并结合目前行业情况分析，针对管理咨询监理需要完善的内容和面临的问题，提出了完善管理咨询监理机制的对策和建议，从而为解决管理咨询监理中的问题提供理论指导和管理咨询监理机制可行性的实践支持。 本文在理论概述的基础上，以管理咨询监理的视角，按照管理咨询流程，可行性论证，招、投标阶段，合同的签订，评审计划方案，协助项目实施及方案验收，，最终提交方案的实施，结合控制机制、协调机制、约束机制、保障机制进行综合分析。 最后，在分析我国构建管理咨询监理机制面临的问题基础上，提出完善我国管理咨询监理机制的对策和建议。重点在健全管理咨询的相关法律法规、进一步完善管理咨询监理机制、需要建设高素质的管理咨询监理人才队伍。
【关键词】：管理咨询 管理咨询监理 监理过程 管理咨询监理机制
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C932.82
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-21
• 1.1 研究背景与研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究内容和结构12-15
• 1.2.1 研究内容12-13
• 1.2.2 研究结构13-15
• 1.3 本文的研究方法与创新之处15
• 1.3.1 本文的研究方法15
• 1.3.2 本文的创新之处15
• 1.4 相关文献综述与评价15-21
• 1.4.1 企业管理咨询研究综述15-17
• 1.4.2 国内管理咨询的现状17-18
• 1.4.3 管理咨询的业务过程与方法18-19
• 1.4.4 企业管理咨询监理的相关研究概况19-20
• 1.4.5 相关文献研究的评价20-21
• 2 管理咨询监理的相关概述与理论基础21-27
• 2.1 相关概念界定21-23
• 2.1.1 管理咨询的概念界定21-22
• 2.1.2 管理咨询监理的概念22-23
• 2.2 相关的理论基础23-27
• 2.2.1 委托代理理论23-24
• 2.2.2 博弈论24
• 2.2.3 信息不对称理论24-25
• 2.2.4 不完备契约理论25-26
• 2.2.5 人力资本理论26-27
• 3 管理咨询监理的发展及特征27-35
• 3.1 管理咨询监理的必要性27-28
• 3.1.1 管理咨询行业宏观上存在问题27
• 3.1.2 需求公司自身存在的问题27
• 3.1.3 管理咨询公司自身存在的问题27-28
• 3.2 管理咨询监理的流程28-31
• 3.2.1 管理咨询监理的时间维度28-29
• 3.2.2 管理咨询监理的控制维度29
• 3.2.3 管理咨询监理的工作流程29-31
• 3.3 管理咨询监理的特征31
• 3.3.1 咨询特征31
• 3.3.2 标准特征31
• 3.3.3 公正特征31
• 3.3.4 自主特征31
• 3.4 管理咨询监理中各主体之间的关系31-33
• 3.4.1 需求方和管理咨询公司之间委托代理合同关系32
• 3.4.2 需求方与监理机构的合同关系32-33
• 3.4.3 监理机构与管理咨询公司之间监督和被监督的关系33
• 3.5 管理咨询监理与其他监理的关系33-35
• 3.5.1 管理咨询监理与建设监理33-34
• 3.5.2 管理咨询监理与政府行政监理34-35
• 4 管理咨询监理机制的构建35-47
• 4.1 管理咨询监理的特殊性35-36
• 4.1.1 管理咨询项目契约的不完全性35
• 4.1.2 管理咨询行业的神秘性35
• 4.1.3 管理咨询项目质量的不确定性35
• 4.1.4 管理咨询监理的市场驱动性35-36
• 4.2 管理咨询监理机制的概念36-37
• 4.3 管理咨询监理机制的内容37-47
• 4.3.1 控制机制38-42
• 4.3.2 协调机制42-44
• 4.3.3 保障机制44-45
• 4.3.4 约束机制45-47
• 5 构建管理咨询监理机制面临的问题和对策47-51
• 5.1 构建管理咨询监理机制面临的问题47-49
• 5.1.1 管理咨询本身对管理咨询监理的挑战47
• 5.1.2 管理咨询监理缺乏统一的规范，相关的法律规范体系不健全47
• 5.1.3 管理咨询监理的工作质量有待提升47-48
• 5.1.4 管理咨询监理人员队伍素质有待提高48
• 5.1.5 监理机制的不健全导致监理范围不全面，监理深度有限48
• 5.1.6 针对管理咨询项目效果性的监理，难度较大48-49
• 5.1.7 管理咨询监理缺乏收费标准49
• 5.2 对策及建议49-51
• 5.2.1 健全管理咨询相关的法律规范，构建管理咨询监理相关的标准49-50
• 5.2.2 构建规范化的管理咨询监理机制50
• 5.2.3 建设高素质的管理咨询监理人才队伍50-51
• 6 本文的主要结论与展望51-54
• 6.1 本文的主要结论51-52
• 6.1.1 管理咨询监理的必然性51
• 6.1.2 管理咨询监理是一项细节化、流程化的监理工作51
• 6.1.3 管理咨询监理机制的构建是一个逐步完善的过程51-52
• 6.1.4 深入分析管理咨询监理机制的内容，剖析其实施的可行性52
• 6.2 本文的局限性52
• 6.2.1 理论支撑方面的不足52
• 6.2.2 数理模型的缺失与定量分析的不足52
• 6.2.3 本文构建的管理咨询监理机制理论框架不完善，有待于进一步改进52
• 6.3 下一步研究的方向52-54
• 6.3.1 需要进一步分项深入研究52
• 6.3.2 需要对管理咨询监理工作的全面性作进一步研究52-53
• 6.3.3 可以增加数理模型作进一步研究53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 谭加劲;;关于中小商业银行开展咨询业务的思考[J];改革与战略;2006年09期

3 曹华林;张馨;胡铁;;新制度经济学下开展管理咨询监理的必要性研究[J];改革与战略;2010年03期

4 杨中强,霍国庆;中国管理咨询市场培育需要诚信[J];管理现代化;2005年02期

5 张文松,李曙光;对我国管理咨询业的剖析及其发展定位[J];科技导报;2002年02期

6 杨廷钫,杨从杰;管理咨询顾问胜任力结构分析[J];科学学与科学技术管理;2005年04期

7 王娜,焦玉英;发展我国管理咨询业的对策[J];情报科学;2004年03期

8 王昕,李勇;咨询服务过程中的知识转移和整合[J];情报杂志;2005年04期

9 王君;潘星;李静;刘鲁;;基于案例推理的知识管理咨询系统[J];清华大学学报(自然科学版);2006年S1期

10 许立帆;;中国管理咨询业现状及发展探析[J];江苏商论;2006年04期

本文编号：976627