NT公司人力资源战略管理研究

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NT公司人力资源战略管理研究

     论文目录

摘要第1-6页

Abstract第6-10页

图表清单第10-11页

第一章 前言第11-20页

   ·研究背景第11-13页

   ·理论综述第13-17页

     ·企业战略第13-14页

     ·人力资源战略理论的发展第14-15页

     ·人力资源战略管理的概念第15-16页

     ·人力资源战略与企业战略的匹配关系第16-17页

   ·研究意义第17-18页

   ·研究内容、思路及框架第18-19页

   ·本章小结第19-20页

第二章 NT 公司背景和战略分析第20-30页

   ·NT 公司背景和发展历史第20-21页

   ·企业当前战略目标和战略转型分析第21-25页

     ·当前战略目标第22页

     ·企业战略转型内外部环境分析第22-25页

   ·NT 公司现行战略面临的挑战第25页

   ·企业战略转型第25-28页

     ·企业定位第25-26页

     ·转型后的战略目标第26-28页

   ·与 NT 公司战略转型相匹配的未来人力资源要求第28-29页

   ·本章小结第29-30页

第三章 NT 公司人力资源和人力资源管理现状第30-42页

   ·NT 公司人力资源分析第30-34页

     ·NT 公司组织架构和人员构成第30-31页

     ·NT 公司人员学历构成第31页

     ·NT 公司具备核心专长人员比例状况第31页

     ·员工工作年限构成第31-32页

     ·核心职位的人员与工作年限构成比例第32-34页

     ·NT 企业与同行业其它专业人员流动情况对比第34页

   ·公司人力资源管理现状分析第34-36页

     ·职位体系第34-35页

     ·绩效考核第35页

     ·薪酬及福利第35-36页

   ·员工调查数据第36-39页

     ·对高管的调查第36-37页

     ·针对中层管理团队的调查第37-38页

     ·针对不同岗位员工的调查第38-39页

   ·NT 公司人力资源状况的 SWOT 分析第39-41页

     ·优势分析第39-40页

     ·弱势分析第40页

     ·机遇分析第40页

     ·竞争分析第40-41页

   ·NT 人力资源及人力资源管理问题第41页

   ·本章小结第41-42页

第四章 NT 公司人力资源管理战略制定第42-49页

   ·NT 公司人力资源战略制定的环境分析第42-43页

   ·NT 人力公司资源战略指导原则第43页

   ·NT 公司人力资源战略的制定步骤第43-45页

     ·明确公司需要一支怎样的人力资源队伍来支持企业战略和实现企业战略第43页

     ·制定 NT 公司人力资源战略第43-45页

   ·NT 公司人力资源战略第45页

   ·NT 公司人力资源管理战略第45-46页

   ·NT 公司人力资源管理体系第46-47页

   ·根据人力资源战略制定人力资源的保障措施第47-48页

   ·本章小结第48-49页

第五章 NT 公司人力资源管理战略实施和保障第49-62页

   ·NT 公司战略性人力资源管理体系的构建第49-60页

     ·制定合理的战略人力资源规划第49-50页

     ·加强化企业文化建设，是未来 NT 人力资源管理的灵魂第50-51页

     ·及时战略性组织变革，解决转型出现的问题第51页

     ·有效地战略性职位体系第51-54页

     ·基于核心能力的胜任力体系构建第54-55页

     ·实施战略性人力资源配置计划第55-56页

     ·构建战略性绩效管理体系第56-57页

     ·构建战略性薪酬体系第57-60页

   ·人力资源管理与其它方面的协同第60页

     ·与市场运作体系的协同第60页

     ·与研发体系的协同第60页

   ·NT 公司战略性人力资源管理体系实施的保障第60-61页

     ·组织保证第60页

     ·人员保证第60-61页

     ·反馈改进保证第61页

   ·本章小结第61-62页

结论第62-63页

参考文献第63-65页

攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页

致谢第66-67页

附件第67页

论文编号BS1761199，这篇论文共67页
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