基于战略管理视角的现代企业绩效评价体系研究

    科技的发展从根本上改变了企业的管理方式;工业时代的竞争正向知识经济时代的竞争转变;中国加入WTO以后商业环境瞬息万变,在这样的大背景下企业面临强劲的压力和挑战,传统的绩效评价体系已经不能适应现代企业的发展,企业要生存发展壮大就必须未雨绸缪通盘考虑,不仅仅着眼于过去更要着眼于现在和未来,这就需要企业的管理者具有战略管理的视角和高度。近年来国内的专家学者对于企业绩效评价的研究著作有很多,总体来看主要有两个方面。一方面,国内研究的文献中对企业评价指标的选择和评价方法问题的探讨居多,但缺少战略管理的视角和高度,大都是以绩效论绩效。另一方面,国内相关文献多半是介绍和评述国外的一些主要研究成果,由于国外的绩效研究比较早,如今时代变革,知识更新,其体系无法适应现代企业的步伐,因此其研究缺少自身对现代企业绩效管理问题的研究和创新。本文主要从现代企业绩效评价基本理论、现代企业绩效评价关键指标的选择和规划、现代企业绩效评价方法三个个方面进行阐述,重点介绍比较有代表性和战略意义的评价方法——平衡记分卡,以及近年来在此基础发展而来的最新方法ABPA法(基于活动的盈利能力分析方法),最后结合各种方法和理论基础站在战略管理高度阐述构建现代企业绩效评价体系的流程及建议。 

 

关键词： 绩效评价;指标规划;战略管理;现代企业;

 

页数：69

 

【学位级别】：硕士

 

文章目录

 

内容摘要

Abstract

第1章 导言

    1.1 选题背景、研究动因及意义

        1.1.1 选题背景

        1.1.2 选题动因及意义

    1.2 国内外研究现状概况

        1.2.1 国外研究观点

        1.2.2 国内研究观点

    1.3 本文研究方法

    1.4 本文的研究简要框架

第2章 现代企业战略性绩效评价的基础理论

    2.1 战略管理理论

    2.2 控制理论

    2.3 委托-代理理论

    2.4 激励理论

    2.5 企业管理理论

    2.6 利益相关者理论

    2.7 价值管理理论

第3章 现代企业战略性绩效评价基础——关键指标的选择和规划

    3.1 各种财务指标的意义和作用

    3.2 综合财务分析方法

    3.3 绩效指标的规划

        3.3.1 企业绩效评价指标的选取原则

        3.3.2 企业绩效评价体系关键性指标设立

    3.4 持续改进企业绩效指标

第4章 现代企业战略性绩效评估方法

    4.1 经济增加值法

    4.2 作业成本法

    4.3 价值链分析法

    4.4 平衡记分卡法

    4.5 ABPA——超越平衡计分卡

第5章 设计现代企业绩效评价系统

    5.1 企业绩效评价基本模型

        5.1.1 现代企业目标的设置

        5.1.2 规划及建立模型

        5.1.3 计划和预算阶段

        5.1.4 监控阶段

        5.1.5 分析评估阶段

        5.1.6 业务合并和报告阶段

    5.2 现代企业绩效评价需求分析方法

        5.2.1 调研访谈的方式

        5.2.2 现行的组织和业务流程分析

        5.2.3 数据流程和信息需求分析

    5.3 建立关键绩效指标体系

    5.4 分析指标和数据的适用性

    5.5 完善现代中国企业绩效评价体系的思路及建议

参考文献

后记

 

[1] 企业信息化绩效评价体系的改进研究[D]. 孙广秀.首都经济贸易大学,2008

[2] 制药公司可持续绩效评价研究[D]. 纵羞染.南京理工大学,2020

[3] 企业集群绩效评价体系的构建与实证研究[D]. 罗致.华侨大学,2009

[4] 基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究[D]. 董浩.黑龙江八一农垦大学,2020

[5] 企业绩效评价中的非财务指标研究[D]. 曾峻.湖南大学,2005

[6] H农商银行支行绩效评价体系优化研究[D]. 孙健.贵州大学,2021