基于投资者价值的企业环境战略管理及绩效评价研究

发布时间：2024-11-02 23:03

　　十八世纪工业革命以来,由于人类在生产活动中无限制地滥用资源,而且向外界环境随意排放污染物,导致了环境的不断恶化。随着我国经济的快速发展,环境问题也日益突出地显现出来,己经成为我国政府和社会各界所关注的重要问题之一。企业是社会活动的主体,也是环境问题的主要制造者,因而必然成为解决环境问题的主体。因此,必须采取有效的措施,促进企业积极参与到环境管理中来。本文依据我国当前环境管理的背景和特点,指出一个有效的企业环境绩效评价体系应以投资者价值分析为中心,以企业环境战略为前提,并提出了初步的构想。 本文共分为六章。第一章明确研究企业环境战略管理及业绩评价体系的背景及其理论和现实意义,并提出本文研究的主要内容。第二章分析了企业与环境管理机构的博弈关系,确定了企业环境战略制定方法并利用战略地图对企业环境战略进行描述。第三章确定了企业环境战略制定在平衡计分卡的四维框架下,建立了以投资者价值最大化为目标的企业环境绩效评价体系。在财务维度评价中,提出了环境战略价值的概念,并分析了将GEVA和环境战略价值相结合环境绩效评价的可行性;第四章提出运用卡普兰与诺顿的战略准备度思想来评估企业的无形资产对公司环...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业经营者GDP图2-1企业环境战略与多方关系2.1.2企业环境战略制定的博弈分析在企业环境业绩管理机制中，环境管理机构的评价起主导作用，企业环境战略的是否制定，力度如何，主要是与管理部门博弈的结果，因此，本文从博弈的角度对企业环境战略制定与否进行分析。博弈论认为人是理性的，....

图2-3SWOT战略矩阵境战略的内部因素进行分析，识别优势和劣企业的各种优势、劣势、机会和威胁分别归类战略规划的启示；第四步，根据分析结果，在的态势，并对所有可能的战略进行评价，选择类型分析略定位，在崔震宇的论文《企业绿色环境战略进程策略》中将环境战略分成四种层次战略、绿色....

衡量人力资本准备度流程，首先要确定出战略性岗位，然后确定以上每一项战略性工作所需要的一套具体能力，最后以此具体能力为标准，评估得出战略岗位上的员工能力的不足，我们用它来评估组织的人力资本战略准备度（见图4-2）。下面对衡量人力资本准备度的流程进行具体介绍。图4-2人力资本环境....

第四章企业环境战略准备度分析与测评品销路，从而影响其在市场中的地位，进而影响其盈利能力。略的目的则是通过在生产经营过程中，充分考虑环境因素，提力，实现股东利益的最大化。企业要想达到这一目的，使用无的绿色技术，是必不可少的。因此，绿色技术与企业实施环境全相一致。本文建议从“现有绿....

本文编号：4010284