气动科研所人力资源战略管理研究

发布时间：2024-11-05 07:56

　　在21世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智力，但归根到底，是人力资源。人的独特性，不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。人力资源战略是实现企业战略目标的重要功能性战略之一。 气动所是成长于计划经济环境条件下的航空动力学研究所，随着我国经济体制改革的深入，特别是我国正式加入WTO，气动所面临的生存与发展环境已经或即将发生极大的变化。 本文运用管理学、组织行为学、人力资源管理与开发和企业战略管理学的知识，系统地分析了气动科研所的内外部环境，研究了气动科研所人力资源战略的制定、实施和评估。 根据组织未来的人力资源发展战略，气动所必须进行组织变革和流程再造，以增进组织柔性，同时变革组织文化，以增加组织凝聚力，减少变革阻力。在坚持“以人为本”的原则下，制定了与企业的经营战略、文化发展战略相互配合、相互支持的人力资源战略。将战略目标作为绩效考评和管理的起点，调整绩效考评激励机制，建立了与人力资源战略相适应的绩效考评体系和薪酬改革方案。最后，采用将员工态度与组织绩效相联系的人...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 人力资源战略的概念
    1.3 人力资源战略管理领域发展综述
    1.4 传统人事管理与人力资源战略管理的区别
    1.5 人力资源战略的制定程序
第2章 气动科研所的内外部环境分析
    2.1 气动科研所的概况
    2.2 外部环境分析
        2.2.1 外部机会
        2.2.2 外部威胁
    2.3 内部环境分析
        2.3.1 内部优势
        2.3.2 内部劣势
        2.3.3 人力资源分析
        2.3.4 气动科研所“十一五”期间发展战略
        2.3.5 气动科研所的组织变革与流程再造
        2.3.6 组织文化
第3章 气动科研所人力资源战略的制定
    3.1 人力资源战略的制定原则
    3.2 制定气动科研所人力资源战略的思路
        3.2.1 “一个坚持”坚持以人为本的理念
        3.2.2 “两个体系”建立绩效管理体系和薪酬管理体系
        3.2.3 “三个保证”保证人力资源战略管理的适应性，执行性和有效性
    3.3 气动科研所人力资源战略与企业战略的配合
        3.3.1 企业战略分析
        3.3.2 气动科研所的战略组合
    3.4 气动科研所人力资源战略
        3.4.1 职工总量目标
        3.4.2 知识结构目标
        3.4.3 三高人才发展目标
        3.4.4 人才引进目标
        3.4.5 人才培训目标
        3.4.6 科技人才的选拔、培养、管理及待遇
        3.4.7 管理人才队伍管理
        3.4.8 技能人才队伍建设
        3.4.9 在实践中不断完善绩效管理体系和薪酬管理体系
        3.4.10 实施人力资源整合工程
第4章 气动科研所人力资源战略的实施
    4.1 绩效考评
        4.1.1 绩效考评体系的一般理论基础
        4.1.2 绩效考评体系的基本设计原则
        4.1.3 气动科研所分类分级绩效考评体系的建立
        4.1.4 部门绩效考评
        4.1.5 军民品研发与工程项目考核
        4.1.6 员工绩效考评
        4.1.7 民品经营者的绩效考评
    4.2 薪酬改革方案
        4.2.1 薪酬结构的构建
        4.2.2 薪酬方案的设计模式
        4.2.3 军品系统薪酬改革
        4.2.4 实施对民品经营者的年薪制管理
第5章 气动科研所人力资源战略的评估
结论
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果



本文编号：4011474