XX组织突发事件管理流程方案优化研究
【图文】:
图 2.2 流程再造的内部影响因素(1)现有业务流程。流程再造一般是对原有的流程进做到对流程中的每一个环节进行改善,彻底摒弃流程中善流程中每一个环节的绩效,从而使业务流程能够适应,,流程的再造并不是完全摒弃原有的流程,它会受到原(2)组织文化。组织文化作为企业的软环境影响着组化地影响企业的流程再造。它既可以对流程再造具有促程再造起阻碍作用。企业流程再造需要具有快速、变化在这样文化背景下,企业业务流程再造会更加顺利,也而在相对保守、缺乏积极性的组织文化中,流程再造的性的思想对企业的业务流程再造,这本身就需要新文化新文化、新思潮,企业的业务流程再造就会遇到难以克
高速公路路基及乡道路基毁坏 1600 多米,但庆幸的是急措施,并未造成人员的伤亡。灾后,沪溪县、潭溪镇都相距成立作组, 为帮助群众进行抗灾自救,灾后重建及恢复生产,从沪溪县调了 6 名干部组成救灾工作队。例中我们可以看出,事故处理的整个流程包含了应急预警、应急处应急管理流程的三个重要步骤。具体行动流程如下图 5.1 所示:
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:D63
【共引文献】
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本文编号:2525722
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