S研究所研发部门绩效考核体系改进研究

发布时间：2019-10-01 15:51

【摘要】：由于全球经济的飞速发展和进步,逐渐完善的知识经济应运而生,所谓的知识经济,其不仅以知识、科学技术为基石,而且涉及到信息的创造、传递、创新、共享和实践等领域,与此同时随着消费者需求的多样化、科学技术创新水平的提升、产品更新换代的加速以及同领域竞争的愈加激烈,各组织管理人员将遇到更多的难题和挑战。如何在激烈的竞争中赢得竞争优势,人力资源管理成为组织管理的首要手段。S研究所将绩效考核作为一项重要的内部改革措施,对于改善研究所绩效、推动研究所发展具有十分重要的现实意义。论文分为六章。第一章为绪论,主要介绍选题背景、意义以及研究的内容与研究主法。第二章分析了绩效考核的内涵和过程,介绍了绩效考评目标设定方法。第三章介绍了S研究所人力资源管理的基本情况,包括S研究所的基本情况,S研究所的薪酬、绩效考核情况,以及研发部门的绩效考核现状,详细剖析了研发部门绩效考核存在的问题,并对问题的成因进行了深入分析。第四章依据研发部门战略目标和研究所的绩效考核目标,制定了研发部门内控的绩效目标,并且从绩效考核对象、主体、指标、方法及流程、反馈及应用等方面进行了改进。论文重点运用了平衡计分卡、组织绩效和个人绩效承诺结合的思路对研究所各部门及各岗位建立了具有可操作性的绩效考核体系。第五章从人力资源管理、组织文化、绩效考核系统建设、员工绩效的辅导和跟踪引导等方面阐述了如何对新的绩效考核体系进行保障。第六章概括了本文研究的结论。论文将绩效考核体系理论运用于具体的组织实践中,对S研究所研发部门绩效考核体系进行了设计,操作性强,将对S研究所研发部门的绩效考核起到积极的推动作用。论文研究结果对同类组织也有一定的参考价值。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：D630.3

【参考文献】

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本文编号：2544504