提升X海事局青年干部执行力研究

发布时间：2017-04-27 13:16

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【摘要】：海事局作为交通运输部下辖的最大的一支海上交通运输执法队伍,作为国家海洋体制改革后的重要一龙头,其在海上交通运输行政执法的关键作用不言而喻。如何提高海事系统的执行力,及时抓住海洋体制改革的有利契机对于提升海事的威望和话语权具有重要的作用。尤其是在转型调整时期,海事监管模式改革面临各种阻力,困难重重,需要海事干部坚定信念,狠抓任务落实,在新的起点上推动海事工作实现突围。个人执行力是组织执行力的构成基础,只有提升了个人执行力,才有将个人执行力转化成组织执行力的可能。因此,在海事系统转型升级的关键时刻,研究海事干部个人执行力对于提升整个海事的战斗力和执行力具有重要意义。而海事青年干部作为海事的主力群体,人数占到60%以上,其特殊性决定其研究价值。对于个体而言,执行意愿是影响其执行力的重要因素。因此本文通过问卷调查和日常访谈的方式对青年干部的主观心理进行了调查,同时通过描述性分析的方法,运用SPSS22软件对X海事局青年干部执行力存在问题进行了分析和判断。通过对执行主体、执行机制、执行管理和执行环境四个层面存在问题的根源分析,提出了这四个方面的相应解决对策,对策中着重对提升X海事局青年干部的执行能力和执行意愿进行了研究和尝试,提出了建立基于激励的绩效考核体系、多职业发展通道和基于需求的培养方案,从情感导向和外部环境两个维度探索相应的解决对策,以期对实践有所启发和帮助。
【关键词】：海事局 青年干部 执行力 绩效管理
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景和研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 文献综述11-15
• 1.2.1 国外执行力研究现状11-13
• 1.2.2 国内执行力研究现状13-15
• 1.3 研究思路与研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 相关概念和理论基础17-23
• 2.1 相关概念的界定17-20
• 2.1.1 青年干部17
• 2.1.2 海事青年干部17-19
• 2.1.3 执行力19-20
• 2.2 执行力的理论基础20-23
• 2.2.1 战略管理理论20-21
• 2.2.2 激励理论21
• 2.2.3 绩效管理理论21-23
• 第3章 X海事局青年干部执行力分析23-36
• 3.1 调查样本分析23-29
• 3.1.1 调查对象总体信息23-24
• 3.1.2 对调查问卷数据进行统计分析24-29
• 3.2 X海事局提升青年干部执行力的做法29-31
• 3.2.1 形成良好的执行文化29
• 3.2.2 建立海事综合管理体系29-30
• 3.2.3 重视青年干部的培养30
• 3.2.4 初步形成了绩效考核体系30-31
• 3.3 X海事局青年干部执行力存在问题分析31-32
• 3.3.1 存在敷衍塞责的消极执行31
• 3.3.2 存在被动应付的形式执行31
• 3.3.3 存在不负责任的被动执行31-32
• 3.3.4 存在断章取义的选择执行32
• 3.3.5 存在事倍功半的低效执行32
• 3.4 存在问题原因分析32-36
• 3.4.1 执行机制层面：制度不够健全33
• 3.4.2 执行管理层面：人才使用管理不完善33-34
• 3.4.3 执行主体层面：执行意愿弱化和执行能力不高34-35
• 3.4.4 执行环境层面：执行文化和外部环境有待改善35-36
• 第4章 国外及国内其他组织提升执行力的经验借鉴36-44
• 4.1 国外及国内其他组织提升执行力的概况36-41
• 4.1.1 国外沃尔玛执行力提升案例36-37
• 4.1.2 国内海尔执行力提升案例37-38
• 4.1.3 国外公务员执行力提升发展概况38-39
• 4.1.4 国内青年干部执行力提升案例39-41
• 4.2 国外及国内其他组织提升执行力的经验启示41-44
• 4.2.1 建立完善的执行机制和执行管理41-42
• 4.2.2 明确的战略执行目标42
• 4.2.3 提升执行主体的执行能力42-43
• 4.2.4 改善现有的执行环境43-44
• 第5章 提升X海事局青年干部执行力的对策44-62
• 5.1 完善执行机制建设44-48
• 5.1.1 建立权责明确的执行体系44-45
• 5.1.2 建立基于激励的青年干部绩效考核体系45-47
• 5.1.3 开辟多方向的职业发展体系47-48
• 5.2 强化执行管理48-52
• 5.2.1 完善青年干部岗位轮换模式48-49
• 5.2.2 构建动态管理的后备青年干部管理模式49-50
• 5.2.3 建立执行力问责机制50-51
• 5.2.4 强化执行纪律51
• 5.2.5 完善信息化管理51-52
• 5.3 提升青年干部执行能力52-59
• 5.3.1 制定有效的培训方案52-56
• 5.3.2 培训监督和实施56
• 5.3.3 培训效果评估56-59
• 5.4 建立执行型文化59-62
• 5.4.1 强化法治文化建设59-60
• 5.4.2 培育执行的责任文化60
• 5.4.3 强化组织凝聚力60-62
• 结论62-63
• 参考文献63-65
• 致谢65

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