厦门市J社区老干部“四就近”服务站组织结构变革研究

发布时间：2024-09-17 17:41

　　目前我国老龄化问题加剧,老干部人数逐年增长。2010年,中央组织部等九部门下发了《关于利用社区资源做好离退休干部服务工作的意见》,提出利用社区资源做好老干部服务工作的新时代老干部管理服务模式,同时各地政府开始在社区成立“四就近”服务站就近管理老干部。本文运用组织结构及组织变革相关理论,充分考虑老干部管理服务模式变化背景下的新要求,对J社区老干部“四就近”服务站组织结构进行分析研究。通过分析旧组织结构的现状和存在问题后,设计了服务站组织结构变革优化方案。在完成新组织结构设计后,制定服务站组织变革实施方案,并在变革实施的过程中,加以监督管理,克服变革阻力,最终保证了变革的顺利施行。借助研究J社区老干部“四就近”服务站的组织结构以及提出组织变革方案并加以实施,本文希望对提高老干部“四就近”服务站在老干部管理模式变化新背景下的适应性、优化服务站组织结构和工作流程、培养老干部工作服务人才、社区工作人才等方面都有所帮助。

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景和研究意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 本文研究的主要内容和分析框架
        一、研究的主要内容
        二、分析框架
第二章 组织结构及组织变革理论
    第一节 组织结构理论
        一、组织、组织结构的定义以及组织理论发展介绍
        二、组织结构要素的相关理论介绍
        三、组织结构影响因素的相关理论介绍
        四、组织结构的基本类型
    第二节 组织变革相关理论与综述
        一、组织变革的概念与内涵
        二、组织变革的征兆和原因
        三、组织结构变革的步骤过程和变革原则
        四、影响组织变革的因素
        五、变革阻力的相关理论
第三章 J社区服务站原组织结构基本情况及问题剖析
    第一节 J社区及其老干部“四就近”服务站基本情况
        一、社区的发展
        二、J社区概况
    第二节 J社区“四就近”服务站组织结构现况
        一、J社区“四就近”服务站概况及运行现状
        二、J社区“四就近”服务站组织结构及结构描述
    第三节 J社区“四就近”服务站组织结构现状的问题分析
        一、分工与协作问题
        二、集权与分权问题
        三、管理幅度问题
        四、正规化问题
第四章 J社区“四就近”服务站组织结构变革方案设计
    第一节 J社区“四就近”服务站变革征兆、原因、原则及思路
        一、J社区“四就近”服务站变革征兆
        二、J社区“四就近”服务站变革原因
        三、J社区“四就近”服务站变革原则
        四、J社区“四就近”服务站变革思路
    第二节 J社区“四就近”服务站新组织结构的设计
        一、J社区“四就近”服务站新的组织结构
        二、新旧J社区老干部“四就近”服务站组织结构的比较
    第三节 新J社区“四就近”服务站组织结构的改进
        一、拓展和优化主业
        二、减员增效
        三、服务流程得到优化
        四、解决原组织结构存在的问题
    第四节 J社区服务站组织结构变革可能遇到阻力及应对策略
        一、J社区服务站组织结构变革可能遇到的阻力
        二、J社区服务站应对变革阻力
第五章 J社区“四就近”服务站组织结构变革步骤和实施管理
    第一节 J社区服务站组织结构变革步骤
        一、变革实施前
        二、变革实施中
        三、变革完成后
    第二节 J社区“四就近”服务站组织结构变革的实施管理
        一、变革实施过程中的管理与监督
        二、变革完成后的跟踪与反馈
第六章 研究结论及相应启示
    第一节 研究结论
    第二节 相应启示
参考文献
致谢



本文编号：4005807