整车制造项目启动阶段质量管理的应用研究

发布时间：2021-06-06 17:55

　　中国的现代汽车制造已经进入了一个全面竞争的时代,来自各个国家的厂商为了争夺市场份额而展开了全面的竞争。如何争夺消费者的青睐是一个最为直接的问题。在汽车产品的所有特性中,什么才是消费者最关心,也是厂商最注重的因素呢?毫无疑问,那就是质量。其实相对于任何产品,质量始终是第一竞争力,提高质量才是真正获得消费者认同的正确途径。而对于制造项目启动阶段的质量而言,如今也越来越被国内汽车厂商重视,只有在制造项目启动阶段完成高质量的启动,才能在新产品上市后迅速抢占市场先机。本文首先阐述了项目质量管理的基本理论,并介绍了国内外在整车制造项目启动阶段质量管理的现状。在此基础上通过在整车制造项目启动阶段中对于“标杆管理”“门径管理”“FMEA工具”“项目质量变化点管理”等工具方法的研究与应用,降低整车制造项目启动阶段中的质量风险。本文旨在通过质量管理方法和质量管理工具及现场管理工具的应用研究改进整车制造项目启动阶段的质量状态。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

GVDP全球项目整车启动节点图

3.3 T公司整车制造项目启动阶段交付物的管理交付物质量管理对项目管理成功非常重要，项目管理应保证交付物质量受控，从而为项目既定目标的实现保驾护航。3. 3. 1清晰定义交付物清单明确定义产品开发各主要节点交付物的内容、完成时间、质量要求的清单是保证交付物质量的基础与前提，因此项目管理要组织、跟踪各职能部门制定完整、明确的交付物清单。(1)整车开发流程的交付物是一套系统文件，它定义了各职能部门（包括规划、产品工程、制造工程、市场、采购、质量、制造、财务等部门)在开发各阶段必须完成的工作、时间及执行方法。项目管理者熟悉理解了这套系统文件。可以为管控好交付物清单及交付物质量奠定良好基础。同时，由于每个项目的情况各异，各主要节点的交付物应根据项目的具体情况组织项目组织机构中的各职能部门讨论后进行适当增减。例如，VPI阶段的“确定造型选择”中交付物只更换动力不适用于整车集成项目，要设定可考核控制新动力集成到整车上的性能表现等相关交付物。

3.4 T公司整车制造项目启动阶段中项目管理方法当今，整车制造项目启动中的项目管理在汽车行业中变得越来越重要，这主要是由于汽车产品种类繁多、开发时间要求紧等要求决定。同时汽车行业的竞争非常激烈，不但包括合资品牌的，也包括自主品牌的竞争，顾客的要求也越来越严格，因此我们需要用先进的项目管理理念来管理我们的项目启动中的新产品开发，这是非常必要的。任何一个环节或时间段的项目问题都可能影响到整个项目的计划和时间节点。为了完成“零缺陷”的质量目标，如何应用项目管理工具在整车制造项目启动管理之中变得尤为重要[33]0由于项目的过程是不可逆的，因此在T公司内要求整车制造项目启动阶段的项目管理在实践中对每一个环节都能有很高的重视度，强调项目活动“第一次就做好”。在前文所述，项目管理主要集中在三个阶段：产品开发验证阶段、生产制造启动阶段（即试生产验证阶段，包括实车制造验证和生产爬坡阶段）中，而生产制造启动阶段（试生产验证阶段）是项目过程中的重要阶段，是新产品经过研发样车试验后，准备批量投产前进行的试生产及小批量验证阶段，主要包括两个阶段：造车验证前工位准备阶段和造车


本文编号：3214868