“降低崖城凝析油交收货差异率”项目质量管理研究

发布时间：2021-06-10 23:11

　　在整个项目管理中的项目质量管理的地位举足轻重。项目质量管理工作的成败很大程度上决定了项目的成功和企业的发展。优质的项目质量,除了可以给项目工程以及企业带来社会声誉和经济效益,同时也能够提高企业的管理水平。因此,本文对“降低崖城凝析油交收货差异率”项目质量管理进行的研究具有重要的意义。本文中结合现实案例首先简单介绍了项目成立的背景,项目确定的目标以及取得的成果。其次对影响“降低崖城凝析油交收货差异率”项目质量的要素进行分析,主要从人员因素、材料因素、设备因素、工艺因素和项目的环境因素五个方面逐一进行介绍,重点对项目中质量控制的做法和措施进行分析,中海油“降低崖城凝析油交收货差异率”项目的质量管理过程中,项目的质量控制采用了 PDCA循环、“5W1H”法、“4M1E”法。最后作者通过项目案例所应用的方法和措施,对如何提高“降低崖城凝析油交收货差率项目”质量措施进行了思考,我们发现了加强项目全员质量管理意识的重要性,我们总结出质量控制外层结构和内层结构,同时也提出了 PDCA循环的应用对于企业提高质量管理水平具有很重要的指导意义,从不同角度介绍了企业应该怎样建立质量管理文化环境。通过对项目质... 

【文章来源】：西南石油大学四川省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１南山终端俯瞰图??

西南石油大学工程硕士研究生学位论文｜外输方面??＿导致误差??？￣＾￣?．＾Ｊ＾ＴＴＴＺ：，，???，??■?．Ｋ．．－ｖＸ－Ｘ－Ｘｖ：ｖ＾．－?？■?■?；．ｘ?■；－：？．？■：■：．?■：，?Ｖ．Ｋ．ＪＶ．．ｉ：＜??ｊｉｍ?，ｌｉ??刀丨Ｌ现＾？?｜??

＿环保！＼?＿量５？证＿计算失误．■期?喝油?＿容＾??全??图３－２项目原因分析系统图（４Ｍ１Ｅ）??步骤二：通过系统图分析出的１１个影响交收货差异率的末端因素中，项目组首先??排除了天气等不可抗力的客观因素，因为在恶劣的自然天气条件下不会进行凝析油的外??输作业。与此同时根据南山终端凝析油提油作业的现有的相关管理规定及好的措施做法，??制定出相应的质量判断标准，通过确定内容以及确认方法（见表３－４），对影响项目目标??实现的末端因素逐一进行排除，最后找出主要的影响因素。??１５??


本文编号：3223291