制造企业不可忽视“质量成本”——也谈企业质量管理

发布时间：2021-07-08 19:50

　　产品质量,是企业的生命要素之一,质量管理是企业管理工作的重点。改进质量,都要付出代价。质量成本的不断投入,不可避免。"质量成本"在企业占有很大的比重。质量成本必须控制,需要重点控制产品的设计质量,控制生产过程的工作质量,质量要提高到满足顾客有支付能力的需要标准。质量成本必须核算,需要建立质量成本控制的组织体系和财务核算管理体系。企业解决好质量和质量成本问题,可以增加企业的效益和利润。反之,则会降低企业的效益,甚至危及企业的生存。 

【文章来源】：衡器. 2020,49(12)

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【部分图文】：

质量成本构成框图

质量成本控制，由于质量成本涉及的面很广，包括产品的设计、开发、生产、供应、销售、质量检验和财会等部门，所以，要有效地进行质量成本的控制，首先必须建立质量成本管理的组织体系，确定追踪和控制质量成本的网点，开展现场管理。现场管理项目与内容如图2所示。企业现场管理的对象是人、机、料、法、环，管理的项目是质量、成本、产量、交货期、安全。

质量成本核算，涉及到企业的许多部门，是一项复杂的系统工程，必须建立完整的管理制度。一般可按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算、财务部门统一汇总”的原则进行。保证质量成本控制的实施。(2）质量成本财务统计汇总


本文编号：3272226