金钼股份金属分公司质量管理水平提升研究

发布时间：2021-07-15 17:39

　　全面质量管理是以产品和服务的质量为核心,建立起一套系统化的质量管理体系,以来满足客户对产品和服务涉及到的所有活动的期望。首先,全面质量管理的最大特点是通过“全员参与”来增强对质量管理体系改进的积极性,增强员工的质量责任意识,使参与者的工作目标明确;其次,运用“全过程”的方式来落实对生产过程中所有环节的质量要素管控,完善质量层级建设,提升风险防控意识,深化质量预防思想,将过程中的质量成本降低;最后,以“全方位”的质量观在TQM实施的各个阶段用PDCA模式对改进后的成果进行验证,对实施效果进行评价。使确保在符合公司“降本增效”战略的前提下,全面提升公司质量管理的水平。本文通过对金钼股份金属分公司质量管理现状的介绍,全面总结金属分公司在质量管控过程中的经验和问题。对金属分公司在质量管控方面存在的问题进行系统化的分析,结合钼金属加工的行业背景与金属分公司的质管现状,通过运用TQM理论、6西格玛理论对金属分公司质量管控中的问题提出优化的方案和改善措施。最后,通过相应提升方案的落实,确保全面质量管理在金属分公司顺利实施。另外,以“全员、全过程、全方位”的全面质量“三要素”建设为目标,构建公司的质量... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全面质量管理体系框架图

来完善和优化公司的品质管理。同时全面质量管理作为一种管理工具也具实际意义，如：提升产品品质、完善产品设计开发、优化生产过程、提升员工强化质量意识、改进客户关系、降低返工、返修率、降低公司经营指标的亏损备维修成本和减少生产事故的发生。作为一种管理思想，全面质量管理是诸多质量大师和质量工程师共同的研究如何规范 TQM 的工作模式方面并未统一规程和制度。因各国、各企业情况不 TQM 的方法和效果各不相同。TQM 活动的全部过程，就是利用按照 PDCA 而复始的运行。就国内相关金属加工企业而言，主要是通过 ISO9001 的达标活质量的提高。ISO9001 系列国际质量管理标准于 1987 年问世。ISO9001 在许多了 TQM 的思想，可以把它看作是 TQM 工作的核心部分。ISO9001 质量管理心思想应该是以质量为中心，以标准化建设为重点，健全和完善质量管理SO9001 质量管理体系是在一个动态的过程中稳定存在的，它需要严格和稳定的确保其良好的运行。才能实现企业的全面质量管理。质量管理体系运行图：

第三章 金钼股份金属分公司 TQM 现状与问题分都有相应的检验前准备、检验作业指示和检验结果判定，其中在来急放行。对于让步放行、退货产品检验有明确的操作方法和审批流程理的要求。分公司不合格产品的管理严格按照《不合格品控制程序》进行严格管进行相关物料及产品不合格的判定后，责任单位及时设置不合格品隔标识，防止非预期使用。来料不合格的以批量为单位置于不合格区，方洽谈退货事宜。半成品、成品不合格的，由分厂做标识并及时隔离，由供应部或者分厂标识并存放于退货区内。处置流程图：

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3286164