过程控制在S公司质量管理中的研究

发布时间：2021-11-01 03:36

　　随着中国加工行业多年的发展,中国的加工制造行业已成为全球制造行业的重要组成部分,在整个制造业中,机械制造业的地位尤其重要,它通过提供各种机械设备来保障我国各个行业的高速发展。近年来,机械产品需求减少,所以国内产值过剩,加工制造业进入了困难的时期,竞争也越来越激烈。日本质量管理权威人士石川馨先生说:“日本的许多工业能在国际市场上具有很强的竞争力,能大量的出口世界各地,一个重要的原因就是开展了质量管理”。S公司是一家以加工石油化工设备为主的公司,如何提高产品质量,如何提高生产效率,如何提高竞争力,已经成为S公司迫切需要解决的问题,质量管理是提高产品质量的主要管理方法,但中国产品的质量与发达国家相比仍存有一定差距,究其根本原因,主要是质量管理不到位所导致。本文以S公司质量管理实例为背景,结合所学管理相关知识,提出S公司在质量管理中存在的质量控制问题,基于对质量管理中过程控制方面的认识以及PDCA循环理论,找出了频繁出现质量问题的原因是过程控制流于形式、非标准化作业、工序管理的陈旧三方面因素。针对S公司质量管理在过程控制问题已经过程控制引起的资源浪费,生产效率低等问题提出质量管理的改善方案。本... 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构

PDCA循环

快速响应的工作作风，是公司最大的依靠能力。它具备核工程、化工和石油化工等大工程的承包能力。S 公司擅长核工程，空气分离装置，油气分离模块等洁净工程的施工建设，具有承担该类项目的核心力量和过硬的施工技术以及明确的公司组织机构（图 3.1）。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3469448