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S公司软件开发项目的质量管理研究

发布时间:2022-02-11 15:53
  由于互联网以及移动互联网的飞速发展,软件已经不再是简单的C/S或B/S架构了。多样化的PC客户端和移动设备、开放的互联网开源工具、复杂的中间件和服务器,这些新时代的设备或者工具,都是有强大的软件作为支撑运行的。软件质量的好坏决定了用户的满意度,所以在软件发布前,不仅要对这些外部因素做规划和管理,更要对软件质量做持续性的管理。在这些大环境的影响下,为了提升企业的竞争力,S公司成立了互联网部门,研发互联网产品,适应互联网的变化。本文首先介绍了在互联网的冲击下,传统企业做互联网转型的背景。再介绍传统企业S公司为了适应时代的发展,在公司内部创建互联网部门,研发互联网产品为其广大的经销商拓展市场。接着阐述了软件质量管理的国内和国外的研究现状。接着介绍了有关软件质量管理方面的相关理论知识,包括软件质量管理、软件过程成熟度、软件质量度量、以及CMMI、PDCA模型的基础理论知识。然后根据以上理论知识,以S公司在创建互联网部门后,在研发互联网产品中遇到的管理问题,提出S公司的软件质量管理现状,包括部门协调管理问题、需求不明确问题、开发、测试及项目问题等质量管理问题。接下来重点分析和研究以上这些问题的具... 

【文章来源】:南京农业大学江苏省211工程院校教育部直属院校

【文章页数】:60 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

S公司软件开发项目的质量管理研究


图1-1技术路线图??1.6创新与不足??在中国经济转型,市场也在转型,各大传统企业也在转型的前提下,传统的食品??厂商如何做好互联网转型

公司组织,技术部门,产品原型,研发人员


??维护人员??C产品犮??图3-2产品研发流程图??图3-2的产品研发流程中涉及到的研发管理如下:??(1?)研发人员有时不参照需求做编码工作:S公司的需求主要来自以下几个渠道;??产品专员收集的客户需求:运营人员做市场调查报告时产生的需求;项目内部人员提??供合理化建议;收集其他同类产品的优点作为产品的需求。产品专员将这些信息整理??成产品原型,再将产品原型发布到公司内网,以供项目参与人员共同参阅。研发人员??有时并不按照原型图做需求变更的编码修改,导致最终产品不满足客户需求。??(2)研发人员有时并不参与需求评审。在产品确认了需求后,提交产品原型图。??项目参与人员(包括产品、设计、研发人员)对产品原型图进行评审。所有参与人员??17??

产品原型


章以S公司B2B产品研发过程为例,结合S公司目前软件质量管S公司的软件质量管理问题。??部门协作问题分析??3.2.2的第(1)条论述中,介绍过S公司软件需求的各种来源。部的客户调查,和运营部的市场调研报告。而产品部、运营部和技。产品专员要与技术与运营两个部门的人员沟通后,确认需求,跨难。不仅跨部门的人员沟通存在一些问题,而且各个部门内部的人问题,这些问题如下:??(1)产品与运营之间的协作问题。运营人员在做市场调研后,会提产品专员来说这个调研报告就是需求的初稿,产品需要整理调研报型图。而有时运营人员经常出差,所以产品与运营之间能面对面交流产品会按照自己的理解输出产品原型图,如图4-1?(数据来源:S公原型),体系间各人员互不了解对方的工作流程及规范,沟通成本触??

【参考文献】:
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本文编号:3620553

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