EPC工程项目的质量管理模式研究

发布时间：2022-10-10 13:14

　　EPC类似于工程总承包,指的是作为业主的建设企业将工程项目以某种方式向承包企业派发,承包企业需要承担施工图纸的设计、建设材料的采购以及工程的施工等各项工作,并全方位负责工程项目的造价、工期和质量。在工程完工之后,需要给建设企业提供一个与合同中规定相符合,同时具备相应使用功能的工程项目。当前,伴随着社会经济的快速发展以及社会分工的逐渐明了,EPC模式在众多工程项目中得到广泛应用,起到了良好的推动作用。基于此,文章首先阐述了EPC工程项目管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,以期对工程建设施工有所裨益。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 EPC工程项目管理的特征
    1.1 具有较大的时间跨度
    1.2 涉及面十分宽广
    1.3 管理过程具有一定复杂性
    1.4 社会责任重大
2 EPC工程项目质量管理模式分析
    2.1 承包商资质方面的要求
    2.2 质量保障体系方面的要求
    2.3 项目实行各时期的质量控制
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC工程项目管理模式实践与思考[J]. 王洪.  工程技术研究. 2019(20)
[2]海外加热炉EPC工程项目质量管理分析[J]. 潘登洪,郑海峰.  工业炉. 2018(02)
[3]质量管理方法在EPC工程项目各阶段中的应用[J]. 陈礼正.  建材世界. 2015(04)
[4]浅析EPC工程总承包项目的质量控制[J]. 陈极.  太原城市职业技术学院学报. 2011(01)

硕士论文
[1]EPC模式下装配式建筑项目管理研究[D]. 王超.太原理工大学 2019
[2]EPC模式下的建设工程项目绩效评价研究[D]. 孙晓池.山东大学 2015
[3]EPC工程总承包项目风险管理研究[D]. 金国江.天津大学 2013
[4]EPC工程总承包项目的合同管理研究[D]. 冯违.华南理工大学 2012



本文编号：3689685