M工程项目质量管理研究

发布时间：2023-05-19 20:35

　　我国经济体制改革的深化和市场经济体制的完善推动了我国建筑业的不断发展和成熟,但与此同时我们也应理性的看到由于短期内快速的发展带来的建筑工程项目质量问题。世界著名的管理学家桑德霍姆教授也曾说:“质量是打开世界市场的金钥匙”。质量是企业信誉、市场、效益及发展的根基,是企业生存和发展的生命链始端。所以,企业想在行业内取得较强的竞争优势和持续稳定的市场,必须在强调速度高效的同时以质量作为建筑工程的最基础的保障。尤其是近些年面临越来越多的因建筑质量问题而产生的经济纠纷、巨额经济损失甚至人员伤亡,建筑工程的质量问题引起越来越多人的高度重视。而质量管理作为对建筑项目实施过程的策划、控制、检测和处置,是提高建筑工程项目质量的重要途径和减少企业损失增强其经济效益和社会效益的最优选择。本文首先对质量管理、项目质量管理、建筑项目质量管理的理论概念进行阐述,并对质量管理经典理论(零缺陷理论、六西格玛理论、pdca循环管理理论)进行详尽的论述和分析。对建筑工程项目质量管理影响因素进行了探讨,对建筑工程项目质量管理的影响及影响程度进行分析与论证。作者为了能在建筑行业竞争越来越激烈的形势下,给企业找到一条持续发展的...

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
2 理论基础及相关概念
    2.1 质量与质量管理的基本概念
        2.1.1 质量
        2.1.2 质量管理
    2.2 建筑工程质量管理
        2.2.1 建筑工程质量管理的含义
        2.2.2 建筑工程质量管理的特征
        2.2.3 建筑工程质量管理的内容
    2.3 理论基础
        2.3.1 零缺陷理论
        2.3.2 六西格玛理论
        2.3.3 PDCA管理循环
3 LY建筑公司质量管理现状及质量管理评价指标体系建设
    3.1 LY建筑公司简介及质量管理现状
        3.1.1 LY建筑公司简介
        3.1.2 LY建筑公司质量管理现状
        3.1.3 LY建筑公司质量管理战略
    3.2 质量管理评价指标体系建设
        3.2.1 访谈目的
        3.2.2 访谈对象
        3.2.3 访谈内容
        3.2.4 访谈人员资料统计
        3.2.5 访谈人员资料分析
        3.2.6 访谈结果整理
4 M工程项目施工质量管理过程
    4.1 M工程项目背景介绍
    4.2 M工程项目质量策划（P阶段）
        4.2.1 质量目标
        4.2.2 项目质量计划的编制
        4.2.3 建立项目质量保证体系
    4.3 M工程项目质量控制（D阶段）
        4.3.1 施工前质量控制
        4.3.2 施工中质量控制
        4.3.3 施工后质量控制
    4.4 M工程项目质量检查（C阶段）
        4.4.1 质量检查方法
        4.4.2 质量检查制度
        4.4.3 质量里程碑检查实施办法
    4.5 M工程项目质量问题处置（A阶段）
        4.5.1 质量问题分析
        4.5.2 工程质量管理方案的优化
    4.6 质量问题处置方案的检验
        4.6.1 检测方法及设备
        4.6.2 检测结果
        4.6.3 混凝土强度计算
        4.6.4 检测结论
5 M工程项目质量的评价研究
    5.1 质量管理评价指标的权重计算
    5.2 质量评价指标的统计和计算
    5.3 调研结果的分析
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3819986