汽车零部件开发项目质量管理研究及应用

发布时间：2023-11-05 11:57

　　汽车零部件是汽车工业发展的基础,强有力的汽车零部件工业是汽车工业健康发展的前提,随着全球汽车制造业的竞争不断加剧,整车厂对汽车零部件的质量与可靠性要求越来越高。近年来,我国汽车零部件行业也发展迅速,但当前我国汽车零部件行业整体仍然处于发展的初期阶段,与全球知名的汽车零部件供应商之间的差距仍然较大,尤其是新产品开发环节,由于缺少相关经验与能力,我国企业在汽车零部件产品开发过程中,项目周期较长、质量不稳定,成本居高不下,严重限制了我国汽车零部件产品的发展,因此,汽车零部件产品开发项目质量管理成为限制我国汽车零部件行业发展的一个重要因素。本文分析了国内相关研究的现状,阐述了项目质量管理相关理论与方法,介绍了汽车行业项目管理的ISO/TS16949标准与项目质量管理工具等。以CD汽车零部件公司为例,对CD公司新产品开发项目质量管理中的问题进行分析,形成优化思路。通过产品质量先期策划(APQP)、门径管理等国际质量管理工具的运用,结合汽车零部件新产品开发的全生命周期,建立了一套新产品开发项目质量管理体系,优化了CD公司的项目管理组织结构,解决了新产品开发从项目获取到批量生产、投放市场各个环节中的...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外项目质量管理研究现状
        1.3.1 国外项目质量管理研究现状
        1.3.2 国内项目质量管理研究现状
        1.3.3 我国汽车行业项目质量管理发展
    1.4 研究内容与结构
        1.4.1 主要研究内容
        1.4.2 框架结构图
第2章 项目质量管理方法与产品开发流程
    2.1 项目质量管理方法
        2.1.1 统计过程控制
        2.1.2 产品质量先期策划与控制计划
        2.1.3 失效模式及后果分析
        2.1.4 生产件批准程序
        2.1.5 测量系统分析
        2.1.6 8D问题解决法
    2.2 汽车零部件新产品开发流程管理技术
        2.2.1 门径管理系统
        2.2.2 产品及周期优化法
    2.3 本章小结
第3章 CD公司零部件开发项目质量管理问题与改进策略
    3.1 .CD公司组织结构
    3.2 CD公司项目质量管理中存在的问题
        3.2.1 项目质量管理权责分配不合理
        3.2.2 项目批准立项阶段质量管理薄弱
        3.2.3 供应商产品质量管理方面
        3.2.4 产品研发过程质量管控方面
        3.2.5 产品生产过程能力方面
    3.3 基于APQP的质量门控审核管理体系
    3.4 CD公司项目管理组织结构优化设计
        3.4.1 CD公司组织架构优化调整
        3.4.2 成立项目管理办公室
    3.5 CD公司汽车零部件产品开发质量管理实施
        3.5.1 项目获取阶段
        3.5.2 产品和生产流程开发
        3.5.3 产品和生产流程确认
        3.5.4 产品和生产流程实现
        3.5.5 产品和生产流程校验
        3.5.6 批量运转阶段
    3.6 本章小结
第4章 CD公司前雨刮系统项目实例分析
    4.1 前雨刮系统项目概况
    4.2 前雨刮系统项目实施情况
        4.2.1 项目启动阶段
        4.2.2 产品B样品阶段
        4.2.3 产品C样品阶段
        4.2.4 产品生产过程让步处理
        4.2.5 产品批量生产阶段
    4.3 本章小结
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3860984