H公司产品质量管理改善研究

发布时间：2024-07-09 05:17

　　产品质量是企业的生命,是一个企业的整体素质和综合实力的具体表现。在市场经济快速发展的当下,客户对产品提出的要求也越来越高。产品质量的好与坏决定了企业能否在市场上站稳脚步、决定了企业经济效益的高低和竞争能力的强弱,大部分企业已经意识到并逐步接受了这种理念,同时绝大部分企业也已经将加强质量管理作为企业经营的一项重要事务,在日常的经营活动中给予了足够的重视并投入相应的人力、物力来确保产品质量的不断改善和提升本文通过全面总结H公司质量管理的经验和教训,对H公司的质量管理所存在的问题进行全面深入的分析,通过运用所学的企业管理、项目管理、质量管理等相关理论知识,结合H公司的实际现状,对H公司质量管理的改善方法和保障措施提出解决方案。通过全过程的质量管理改善提升,使企业在研发设计、供应链管理、生产制造过程和产品交付服务等各个环节中反映出来的质量问题能够得到及时的解决,最终实现精确管理、有效和高效管理,降低成本,提高顾客满意度、提升企业的综合竞争能力。另外,本文在以H公司产品质量管理改善的研究过程中,提倡企业的价值是由人创造的,强调以人为本,将人的价值观与企业价值观融为一体,最后形成企业特有的质量文化...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-2质量管理体系框架图

图1-2质量管理体系框架图2.1.2全面质量管理全面质量管理：英文TotalQualityControl(TotalQualityManagem....

图3-1H公司组织架构图

图3-1H公司组织架构图1)工程技术中心：主要负责公司产品的设计、开发、产品售前、售中和售后技术支持及技术资料的管理。2)采购管理部：负责选择和....

图3-2H公司品质保障部机构构架图

图3-2H公司品质保障部机构构架图各科室具体职责如下：品质保障部办公室：负责公司质量全面管理工作，具体负责公司质量体系运行维护、各项认证、质量统....

图3-3H公司生产流程图

第3章H公司产品质量现状及问题分析经常出现因漏排工序而到下道环节才发现不良的情况，存在较大质量失控隐患。3.5.2生产过程控制问题H公司根据产品的....

本文编号：4004456