绿地国际城项目质量管理后评价及启示研究
发布时间：2023-11-18 13:17
本文试图在系统发掘绿地国际城项目质量管理评价指标的基础上,以绿地国际城项目全生命周期的质量管理为研究对象,构建绿地国际城项目质量管理后评价体系,以改进项目的质量管理工作,从而提高工程质量。在研究方法上,本文采用了文献法,调查法和定量分析法。本文从项目的5个阶段来阐述项目质量管理的基本内容。在质量管理工作中,应遵循质量为先,以人为本,预防为主,标准考量的原则。在梳理国内外有关工程项目质量管理、质量管理评价指标及评价方法等文献的基础上,建立工程项目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段,工程项目施工阶段、工程项目收尾阶段这5个阶段的工程项目质量管理评价指标体系,依据模糊综合分析法,构建了绿地国际城工程项目质量管理后评价体系。通过对各阶段分解指标的打分,得到绿地国际城项目质量管理成效处于一般区间,说明绿地公司质量管理成效状况一般,需要加以改进。具体到各个维度而言,绿地国际城项目采购阶段质量管理及施工阶段质量管理成效处于较差区间,为质量管理的薄弱环节。绿地国际城项目策划、项目设计及项目收尾阶段质量管理成效得分位于一般区间。根据第三章问卷调查出的二级指标以及各指标具体打分的结果,对绿地国际...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究主要内容
1.4 研究方法
第2章 相关概念及理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 房屋建筑质量
2.1.2 项目质量管理
2.2 项目质量管理的基本内容
2.2.1 项目策划阶段质量管理
2.2.2 项目设计阶段质量管理
2.2.3 项目采购阶段质量管理
2.2.4 项目施工阶段质量管理
2.2.5 项目收尾阶段质量管理
2.3 项目质量管理的原则
2.4 后评价
2.4.1 后评价定义
2.4.2 内涵与构成要素
2.5 项目质量管理的原理
2.5.1 PDCA循环控制原理
2.5.2 三阶段控制原理
2.5.3 三全控制原理
2.6 本章小结
第3章 绿地国际城项目质量管理后评价指标体系构建
3.1 绿地国际城项目概述
3.2 项目质量管理后评价指标体系构建方法
3.2.1 层次分析法
3.2.2 模糊综合分析法
3.3 项目质量管理后评价指标体系构建
3.3.1 构建原则
3.3.2 建立项目质量管理后评价指标体系
3.3.3 建立项目评价判断矩阵
3.3.4 计算各指标权重
3.4 本章小结
第4章 绿地国际城项目质量管理后评价分析
4.1 绿地国际城项目质量管理指标评分
4.2 确定绿地国际城项目质量管理评价等级
4.3 绿地国际城项目质量管理存在的问题分析
4.3.1 项目策划阶段质量管理存在的问题
4.3.2 项目设计阶段质量管理存在的问题
4.3.3 项目采购阶段质量管理存在的问题
4.3.4 项目施工阶段质量管理存在的问题
4.3.5 项目收尾阶段质量管理存在的问题
4.4 本章小结
第5章 绿地国际城项目质量管理后评价的启示
5.1 对绿地公司项目策划阶段质量管理的启示
5.1.1 优化质量管理组织机构
5.1.2 提高质量管理总体规划有效性
5.2 对绿地公司项目设计阶段质量管理的启示
5.2.1 提高设计策划科学性
5.2.2 提高绿地公司设计实施规范性
5.3 对绿地公司采购阶段质量管理的启示
5.3.1 提高采购计划制定符合性
5.3.2 提高采购实施过程控制规范性
5.3.3 提高采购验收控制准确性
5.4 对绿地公司项目施工阶段质量管理的启示
5.4.1 强化图纸会审及技术交底工作
5.4.2 加强施工工序质量管理
5.4.3 加强质量通病的防控
5.4.4 提高单位工程一次验收合格率
5.5 对绿地公司项目收尾阶段质量管理的启示
5.5.1 成品保护质量管理
5.5.2 施工资料质量管理
5.6 本章小结
结论
参考文献
附录A:指标筛选表
附录B:指标权重打分表
附录C:绿地国际城项目质量管理打分表
个人简介
致谢
本文编号：3865361
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究主要内容
1.4 研究方法
第2章 相关概念及理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 房屋建筑质量
2.1.2 项目质量管理
2.2 项目质量管理的基本内容
2.2.1 项目策划阶段质量管理
2.2.2 项目设计阶段质量管理
2.2.3 项目采购阶段质量管理
2.2.4 项目施工阶段质量管理
2.2.5 项目收尾阶段质量管理
2.3 项目质量管理的原则
2.4 后评价
2.4.1 后评价定义
2.4.2 内涵与构成要素
2.5 项目质量管理的原理
2.5.1 PDCA循环控制原理
2.5.2 三阶段控制原理
2.5.3 三全控制原理
2.6 本章小结
第3章 绿地国际城项目质量管理后评价指标体系构建
3.1 绿地国际城项目概述
3.2 项目质量管理后评价指标体系构建方法
3.2.1 层次分析法
3.2.2 模糊综合分析法
3.3 项目质量管理后评价指标体系构建
3.3.1 构建原则
3.3.2 建立项目质量管理后评价指标体系
3.3.3 建立项目评价判断矩阵
3.3.4 计算各指标权重
3.4 本章小结
第4章 绿地国际城项目质量管理后评价分析
4.1 绿地国际城项目质量管理指标评分
4.2 确定绿地国际城项目质量管理评价等级
4.3 绿地国际城项目质量管理存在的问题分析
4.3.1 项目策划阶段质量管理存在的问题
4.3.2 项目设计阶段质量管理存在的问题
4.3.3 项目采购阶段质量管理存在的问题
4.3.4 项目施工阶段质量管理存在的问题
4.3.5 项目收尾阶段质量管理存在的问题
4.4 本章小结
第5章 绿地国际城项目质量管理后评价的启示
5.1 对绿地公司项目策划阶段质量管理的启示
5.1.1 优化质量管理组织机构
5.1.2 提高质量管理总体规划有效性
5.2 对绿地公司项目设计阶段质量管理的启示
5.2.1 提高设计策划科学性
5.2.2 提高绿地公司设计实施规范性
5.3 对绿地公司采购阶段质量管理的启示
5.3.1 提高采购计划制定符合性
5.3.2 提高采购实施过程控制规范性
5.3.3 提高采购验收控制准确性
5.4 对绿地公司项目施工阶段质量管理的启示
5.4.1 强化图纸会审及技术交底工作
5.4.2 加强施工工序质量管理
5.4.3 加强质量通病的防控
5.4.4 提高单位工程一次验收合格率
5.5 对绿地公司项目收尾阶段质量管理的启示
5.5.1 成品保护质量管理
5.5.2 施工资料质量管理
5.6 本章小结
结论
参考文献
附录A:指标筛选表
附录B:指标权重打分表
附录C:绿地国际城项目质量管理打分表
个人简介
致谢
本文编号：3865361
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3865361.html
