高速铁路四电工程项目施工质量管理研究

发布时间：2024-01-20 19:01

　　高铁施工项目是国家重要的基础设施建设工程,关系到国民经济命脉的发展,在国家现代化历程中具有极其重要的地位。本文从理论和实践的双重维度对高铁四电工程质量管理的问题及其原因进行研究,并结合实际提出具有针对性和指导意义的对策。论文首先基于文献分析和网络资料,对高铁四电工程的相关概念进行了概述,阐释了高铁施工项目的理论基础和基本特征。其次,结合相关文献资料与实地调研,对高铁四电工程的项目概况、全面质量管理情况、工程管理的问题及其原因等进行了分析,指出高铁四电工程项目主要存在以下问题：管理目标分散,质量管理意识不足；组织机构分割,部门之间相互推诿；管理标准分化,项目实施监督困难。在此基础上,进一步分析高铁四电工程项目存在问题的原因,主要是管理体制缺失,管理目标不明确；权责划分不清,质量监督不到位；管理标准模糊,质量控制不健全。最后,紧密结合上述问题及其原因分析,提出如下相关改进对策：一是强化项目质量管理体制,明确质量管理目标：二是确立项目质量管理制度,规范质量管理程序；三是完善项目质量管理控制,保障质量管理运行。总体而言,高铁四电工程只有从质量管理意识、质量管理标准和质量管理控制等各方面全面落实...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
    1.4 研究思路及研究内容
        1.4.1 研究思路与技术路线图
        1.4.2 研究内容
    1.5 研究方法及预期创新点
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 可能的创新与不足
第2章 高铁施工项目质量管理的理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 高速铁路
        2.1.2 项目质量管理的含义
        2.1.3 高铁四电工程
    2.2 理论基础
        2.2.1 质量管理理论
        2.2.2 标准化管理理论
    2.3 高铁施工项目管理的基本特征分析
        2.3.1 我国高铁施工项目管理特点
        2.3.2 我国高铁施工项目管理的主要模式
第3章 高铁“四电”工程施工项目质量管理的现状分析——以兰新二线四电施工为例
    3.1 项目概况与组织规划
        3.1.1 项目概况
        3.1.2 地区特征
        3.1.3 程概况及范围
    3.2 高铁“四电”工程的全面质量分析：PDCA分析框架
    3.3 高铁“四电”工程施工项目质量管理的问题分析
        3.3.1 管理目标分散,质量管理意识不足
        3.3.2 组织机构分割,部门之间相互推诿
        3.3.3 管理标准分化,项目实施监督困难
    3.4 高铁“四电”工程施工项目质量管理问题的原因分析
        3.4.1 管理体制缺失,管理目标不明确
        3.4.2 权责划分不清,质量监督不到位
        3.4.3 管理标准模糊,质量控制不健全
第4章 高铁“四电”工程项目质量管理的改进措施
    4.1 强化项目质量管理体制,明确质量管理目标
        4.1.1 明确总体施工的组织原则
        4.1.2 组建素质过硬的项目团队
        4.1.3 制定与实施质量管理目标
    4.2 确立项目质量管理制度,规范质量管理程序
        4.2.1 健全质量管理制度体系
        4.2.2 明确项目质量管理机构
        4.2.3 落实项目质量管理责任
        4.2.4 强化质量考核制度约束
    4.3 完善项目质量管理控制,保障质量管理运行
        4.3.1 建立全过程质量控制机制
        4.3.2 完善项目风险评估与管理
        4.3.3 健全项目质量的保证体系
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3881381