TG建设有限公司项目质量管理研究
发布时间：2024-01-21 19:47
“21世纪是质量的世纪”,TG公司作为本地的一家中小型建筑企业,是当地最具影响力的建筑企业之一。企业按照上级要求,鼓励广大技术人员积极开展QC小组活动,建立现代化管理制度和网络,建立了质量保证体系,公司以优质服务和优良工程赢得了较高的信誉和广泛的市场。但是随着企业规模的不断扩大以及市场需求的变化,该企业质量管理工作中存在的缺陷也逐渐暴露,影响了企业的品牌形象和信誉。本文以TG公司为研究对象,运用全面质量管理理论、戴明环循环理论分析公司的质量管理现状及存在问题,提出了优化TG公司项目质量管理的对策建议。首先,介绍了论文的研究背景和意义、研究目标和内容、研究方法以及技术路线等,阐述了全面质量管理理论、PDCA循环理论、质量控制理论以及施工项目质量管理等相关理论,又对国内外的质量管理进行综述,为论文的展开奠定理论基础;其次,对TG建设有限公司质量管理现状进行了分析研究,通过问卷调查的方式总结了 TG公司质量管理六大问题,并对六项问题的成因逐项分析,通过专家调查法论证了质量问题的成因;再次,根据TG公司存在的质量问题和成因分析,提出了优化项目质量管理的对策建议,提高了 TG建设有限公司项目质量...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标和研究内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法和技术路线图
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线图
1.4 可能的创新
第二章 理论基础与文献综述
2.1 项目质量管理理论
2.1.1 质量及质量管理含义
2.1.2 质量管理体系的概念
2.1.3 质量管理发展三个阶段
2.1.4 项目质量管理的原则
2.1.5 项目质量管理的基本原理
2.2 建设工程施工质量管理
2.2.1 施工质量管理的含义
2.2.2 影响施工项目质量的因素
2.2.3 施工质量控制含义和特点
2.3 国内外研究现状综述
2.3.1 国外质量管理研究
2.3.2 国内质量管理研究
第三章 TG建设有限公司质量管理现状分析
3.1 TG建设有限公司基本情况
3.2 TG建设有限公司质量管理现状
3.2.1 公司现行质量管理体系情况
3.2.2 公司现行职责划分情况
3.2.3 公司现有质量管理制度及执行情况
3.2.4 公司现有QC小组情况
3.2.5 公司质量管理现状小结
3.3 PDCA循环在TG公司J项目中的实践
3.3.1 J项目概况
3.3.2 项目的质量策划阶段(P阶段)
3.3.3 项目的质量控制阶段(D阶段)
3.3.4 项目的质量检查(C阶段)
3.3.5 项目质量改进(A阶段)
第四章 TG建设有限公司质量管理存在问题及成因分析
4.1 TG建设有限公司质量管理存在的问题
4.1.1 规划设计质量不高
4.1.2 工程技术力量薄弱
4.1.3 工程质量管理方法粗放
4.1.4 分包管理不规范
4.1.5 质量通病频频出现
4.1.6 质量控制点设置不合理
4.1.7 客户服务满意度差
4.1.8 工程管理人员执行力不足
4.1.9 原材料、设备使用把关不严
4.1.10 建筑工程质量管理法规不健全
4.2 调查问卷设计
4.2.1 问卷调查的主要内容
4.2.2 质量管理问题梳理与调查结果分析
4.3 质量管理问题成因分析
4.3.1 规划设计质量不高的成因分析
4.3.2 工程技术力量薄弱的成因分析
4.3.3 工程质量管理方法粗放的成因分析
4.3.4 分包管理不规范的成因分析
4.3.5 质量通病频频出现的成因分析
4.3.6 质量控制点设置不合理的成因分析
4.3.7 成因分析小结
4.4 采用专家调查法进行论证
4.4.1 确定项目调查的专家组成员
4.4.2 项目质量管理问题成因调查的主要内容
4.4.3 项目质量问题成因专家调查结果
4.5 质量管理问题的解决思路
第五章 优化TG建设有限公司质量管理的对策建议
5.1 高度重视规划设计工作,健全图纸会审制度
5.1.1 组建规划设计研发部门
5.1.2 建立健全图纸会审、图纸交底制度
5.1.3 加强设计工作质量控制
5.1.4 加强设计监理工作
5.2 加强质量教育,提高工程技术人员的素质
5.2.1 加强质量教育,提高全体人员的质量意识
5.2.2 加强技术培训,提高工程技术人员素质
5.2.3 创新人才管理机制,积极引进技术人才
5.3 创新质量管理方法,加大施工的组织管理力度
5.3.1 健全质量管理网络体系
5.3.2 建立健全各项质量管理制度
5.4 选择优秀的分包管理单位,规范分包管理
5.4.1 高度重视,成立分包管理组织机构
5.4.2 建立健全分包管理制度
5.4.3 严格招投标步骤,优选分包管理单位
5.5 完善工程质量过程控制,减少质量通病
5.5.1 施工阶段的控制
5.5.2 采用新技术、新产品、新工艺、新材料
5.5.3 做好技术交底工作
5.6 科学设置工序施工质量控制点
第六章 结论
参考文献
附录1: TG公司工程质量管理现状及存在问题调查问卷
致谢
本文编号：3882413
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标和研究内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法和技术路线图
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线图
1.4 可能的创新
第二章 理论基础与文献综述
2.1 项目质量管理理论
2.1.1 质量及质量管理含义
2.1.2 质量管理体系的概念
2.1.3 质量管理发展三个阶段
2.1.4 项目质量管理的原则
2.1.5 项目质量管理的基本原理
2.2 建设工程施工质量管理
2.2.1 施工质量管理的含义
2.2.2 影响施工项目质量的因素
2.2.3 施工质量控制含义和特点
2.3 国内外研究现状综述
2.3.1 国外质量管理研究
2.3.2 国内质量管理研究
第三章 TG建设有限公司质量管理现状分析
3.1 TG建设有限公司基本情况
3.2 TG建设有限公司质量管理现状
3.2.1 公司现行质量管理体系情况
3.2.2 公司现行职责划分情况
3.2.3 公司现有质量管理制度及执行情况
3.2.4 公司现有QC小组情况
3.2.5 公司质量管理现状小结
3.3 PDCA循环在TG公司J项目中的实践
3.3.1 J项目概况
3.3.2 项目的质量策划阶段(P阶段)
3.3.3 项目的质量控制阶段(D阶段)
3.3.4 项目的质量检查(C阶段)
3.3.5 项目质量改进(A阶段)
第四章 TG建设有限公司质量管理存在问题及成因分析
4.1 TG建设有限公司质量管理存在的问题
4.1.1 规划设计质量不高
4.1.2 工程技术力量薄弱
4.1.3 工程质量管理方法粗放
4.1.4 分包管理不规范
4.1.5 质量通病频频出现
4.1.6 质量控制点设置不合理
4.1.7 客户服务满意度差
4.1.8 工程管理人员执行力不足
4.1.9 原材料、设备使用把关不严
4.1.10 建筑工程质量管理法规不健全
4.2 调查问卷设计
4.2.1 问卷调查的主要内容
4.2.2 质量管理问题梳理与调查结果分析
4.3 质量管理问题成因分析
4.3.1 规划设计质量不高的成因分析
4.3.2 工程技术力量薄弱的成因分析
4.3.3 工程质量管理方法粗放的成因分析
4.3.4 分包管理不规范的成因分析
4.3.5 质量通病频频出现的成因分析
4.3.6 质量控制点设置不合理的成因分析
4.3.7 成因分析小结
4.4 采用专家调查法进行论证
4.4.1 确定项目调查的专家组成员
4.4.2 项目质量管理问题成因调查的主要内容
4.4.3 项目质量问题成因专家调查结果
4.5 质量管理问题的解决思路
第五章 优化TG建设有限公司质量管理的对策建议
5.1 高度重视规划设计工作,健全图纸会审制度
5.1.1 组建规划设计研发部门
5.1.2 建立健全图纸会审、图纸交底制度
5.1.3 加强设计工作质量控制
5.1.4 加强设计监理工作
5.2 加强质量教育,提高工程技术人员的素质
5.2.1 加强质量教育,提高全体人员的质量意识
5.2.2 加强技术培训,提高工程技术人员素质
5.2.3 创新人才管理机制,积极引进技术人才
5.3 创新质量管理方法,加大施工的组织管理力度
5.3.1 健全质量管理网络体系
5.3.2 建立健全各项质量管理制度
5.4 选择优秀的分包管理单位,规范分包管理
5.4.1 高度重视,成立分包管理组织机构
5.4.2 建立健全分包管理制度
5.4.3 严格招投标步骤,优选分包管理单位
5.5 完善工程质量过程控制,减少质量通病
5.5.1 施工阶段的控制
5.5.2 采用新技术、新产品、新工艺、新材料
5.5.3 做好技术交底工作
5.6 科学设置工序施工质量控制点
第六章 结论
参考文献
附录1: TG公司工程质量管理现状及存在问题调查问卷
致谢
本文编号：3882413
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