Z炼化电站超低排放改造项目质量管理研究

发布时间：2024-05-18 19:24

　　随着我国经济的快速发展,国内石油化工产品的需求不断增加。国家不断加大石油化工产业的发展力度,以此保证我国石油化工产能满足我国国民经济的快速发展需要。然而,分析近年来国内出现的化工厂内设备起火、管道爆炸等一系列质量安全事故,因此建设过程中的质量管理在石油化工工程项目中的重要性也不言而喻。石油化工工程建设质量管理的提高需要密切提高化工项目质量的建设水平。石油化工项目较其他普通工程建设项目不同,具有投资巨大、工期短、技术要求高、专业涉及广泛的特点。也正是因为其特殊性,使得石油化工工程项目的质量管理好坏直接影响到化工建设项目的整体质量。因此,建设单位及各参建单位在项目全过程中的质量管理是保证项目顺利实施、顺利投产以及保障项目达到投资目标的关键因素。本文从石油化工建设项目的质量管理入手,分析研究质量管理在全过程质量管理中的重要性。并通过对项目质量管理过程中的质量计划、质量控制、质量保证、质量改善等管理问题分析得出质量管理改善的方法。并以质量管理理论知识为基础,Z炼化电站超低排放改造项目为研究对象,提出相应的项目全过程质量保证措施和控制办法。最后,客观的对石油化工建设项目质量管理进行分析。

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1PDCA循环

第二章石油化工建设工程项目质量管理13通过以上分析不难看出，要保证PDCA的有效运转，一定要按顺序开展循环管理工作，像轮胎一样周而复始的向前滚动，才能发挥其在项目管理中的作用，不断的提高项目质量。其次PDCA循环还具有大环套小环，一环扣一环的关系如图2-2，即上一层的质量管理循环....

图2-2PDCA大环、小环示意图

第二章石油化工建设工程项目质量管理13通过以上分析不难看出，要保证PDCA的有效运转，一定要按顺序开展循环管理工作，像轮胎一样周而复始的向前滚动，才能发挥其在项目管理中的作用，不断的提高项目质量。其次PDCA循环还具有大环套小环，一环扣一环的关系如图2-2，即上一层的质量管理循环....

图3-1项目管理机构划分示意图

第三章Z炼化电站超低排放改造项目实施过程中的质量管理内容25质量满足设计要求及国家规范标准。项目部下设：综合管理部门、工程管理部门、技术质量部闷、财务经营部门、物资供应管理部门、HSE管理部门等。图3-1项目管理机构划分示意图项目部设项目经理1人，项目副经理2人，技术负责人1人，....

图3-2质量保证体系图

电子科技大学硕士学位论文26的质量管理体系，并严格保证质量管理体系的正常运行，是实现项目质量管理目标的基矗图3-2质量保证体系图2.质量保证措施（1）明确岗位责任制度，加强组织领导。（2）加强技术质量教育培训，开展创优评比，制定奖惩措施。（3）加强质量综合治理A．开展安全标准项目....

本文编号：3977244