结合IATF16949质量管理体系提升员工执行力

发布时间：2024-05-23 00:41

　　在汽车行业各主机厂中,总装车间基本是人员最多的部门,而总装人数最多的部分又是基层员工。产品质量是企业的生命,标准化操作及业务开展直接影响着产品的质量。产品制造过程中,标准化作业及班组管理主要依托人来开展,因此员工的执行力非常关键,执行力的提升尤为重要。本文主要结合IATF:16949质量体系采用过程方法、结合PDCA循环、基于风险的思维及七大管理原则^[1]阐述了在生产制造环节中,如何通过注重基础培养、重视沟通与理解能力、加强标准理解及质量意识、过程优化、加强监管等方式提升员工执行力,提升总装车间的质量管理体系能力。质量管理体系遵循以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理等七大原则^[1]。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 员工执行力不足的原因
2 提升员工执行力的对策
    2.1 标准的建立。
    2.2 标准得以沟通并被理解。
    2.3 提升质量意识。
    2.4 过程优化。
    2.5 建立监管与奖惩机制。
3 结论



本文编号：3980756