B公司基于OEM的供应商质量管理

发布时间：2024-11-02 08:29

　　随着经济的快速发展和市场的不断变化,企业间的竞争变得更加剧烈。从经济全球化迅猛发展的上世纪中叶以来,OEM作为企业将生产过程前移的一种重要方式,越来越多地被发达国家或者强势品牌重视并利用,作为其产业链转移、降低成本和提高核心竞争力的一种重要手段,应用非常广泛。本论文以B公司为例,介绍了B公司的业务模式和OEM供应商质量管理的现状,在此基础上分析并找出了B公司原有的供应商质量管理过程中存在的问题,根据相关理论并结合B公司的实际情况,针对存在的问题提出了相应的改进对策。其一,完善供应商开发批准流程,系统性地指导开发过程;其二,利用TOPSIS,科学地选择OEM供应商;其三,确定四大类型的审核及其内容;其四,利用季度记分卡定期进行绩效评估;最后,从四个方面对供应商进行绩效激励。论文中提出的改进对策,希望能解决现阶段B公司OEM供应商质量管理中存在的问题,从而满足公司对OEM供应商的质量要求,达成公司的战略采购目标,同时也希望可供业内其它公司在OEM供应商质量管理过程中借鉴。

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
    一、研究背景
    二、研究的意义
    三、研究方法、思路与框架
        (一)研究方法
        (二)研究思路
        (三)文章框架
第二章 文献综述与理论基础
    一、文献综述
        (一)OEM的相关研究
        (二)质量管理的相关研究
        (三)供应商质量管理的相关研究
        (四)文献评价
    二、理论基础
        (一)TOPSIS
        (二)平衡计分卡(Balanced Scorecard)
        (三)动机理论
第三章 B公司现状及供应商质量管理现状分析
    一、B公司现状
    二、B公司所处行业的现状
    三、B公司供应商质量管理现状分析
        (一)B公司供应商开发阶段的质量管理
        (二)合格供应商质量管理
第四章 B公司供应商质量管理问题及原因分析
    一、B公司供应商质量管理问题
        (一) OEM供应商开发批准流程中存在的问题
        (二)OEM供应商选择方法存在的问题
        (三)OEM供应商审核存在的问题
        (四)OEM供应商绩效评估存在的问题
        (五)OEM供应商激励存在的问题
    二、B公司供应商质量管理问题的原因分析
        (一)体系不健全
        (二)方法未更新
        (三)数据不客观
第五章 B公司OEM供应商质量管理的改进对策
    一、OEM供应商开发批准流程的改进对策
        (一)完善供应商开发程序
        (二)定义文件清单及存放地址
    二、OEM供应商选择方法的改进对策
        (一)建立目标矩阵
        (二)评价指标同趋势化
        (三)归一化处理
        (四)获得最优和最劣方案
        (五)计算Di
+与Di
-

        (六)计算C_i

    三、OEM供应商审核的改进对策
        (一)质量体系审核
        (二)工厂能力审核
        (三)生产过程审核
        (四)合规审核
    四、OEM供应商绩效评估体系的改进对策
        (一)采购部分
        (二)品质部分
        (三)成本部分
        (四)供应链部分
        (五)产品开发与工程部分
    五、OEM供应商激励机制改进对策
        (一)订单激励
        (二)价格激励
        (三)商业信誉激励
        (四)利润共享激励
    六、本章小结
第六章 结论与展望
    一、本文研究结论
    二、本文研究的不足之处
    三、进一步研究的展望
参考文献
攻读学位期间公开发布的论文
致谢



本文编号：4009308

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