探讨建设单位的项目质量管理——以北京城市副中心行政办公区园林绿化工程为例

发布时间：2025-01-15 20:24

　　 我国在园林绿化工程中实行项目管理的时间较短,缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究,造成了一系列的问题。随着绿化行业受到了空前的重视,项目管理的重要性也就逐渐凸显。以北京城市副中心行政办公区园林绿化工程为例,探讨建设单位的质量管理。

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【文章目录】：
1 工程概况
    1.1 交叉施工问题严重
    1.2 交圈问题较多
    1.3 苗木、材料市场紧缺
    1.4 参建单位数量多
2 绿化工程中常见的影响工程质量的因素
    2.1 设计图纸问题
    2.2 苗木质量问题
    2.3 材料质量问题
    2.4 施工过程质量问题
    2.5 项目管理人员的问题
3 管理措施
    3.1 图纸问题
        3.1.1 图纸审查。
        3.1.2 图纸会审。
        3.1.3 设计变更。
        3.1.4 图纸深化。
    3.2 苗木质量问题
        3.2.1 苗木分类管理。
        3.2.2 苗木考察、封样。
        3.2.3 监理单位苗木进场控制。
        3.2.4 设计单位苗木进场控制。
        3.2.5 土球规格控制。
    3.3 材料质量问题
        3.3.1 材料分类。
        3.3.2 A类材料管理措施。
        3.3.3 B类材料管理措施。
        3.3.4 C类材料管理措施。
        3.3.5 材料认样封样制度。
        3.3.6 材料试验、检验制度。
        3.3.7 材料进场检验制度。
        3.3.8 预判后期可能出现的质量问题。
    3.4 施工过程质量问题
        3.4.1制定施工工艺样板、首段（首件）验收、控制关键工序质量的管理办法。
        3.4.2审查施工单位的施工方案。
        3.4.3 引入专家论证程序。
        3.4.4 审查施工单位质量管理体系及质量管理制度。
        3.4.5 定期检查施工现场。
        3.4.6 定期检查施工单位内业资料。
        3.4.7 及时解决并反馈参与方反映的问题。
        3.4.8 专家培训。
        3.4.9 成品保护。
        3.4.1 0 检查评比制度。
        3.4.1 1 定期协调交叉施工问题。
        3.4.1 2 设计驻场。
    3.5 各单位项目管理人员的问题
        3.5.1 投标人员核查。
        3.5.2 项目人员备案。
        3.5.3 明确人员分工。
        3.5.4 惩罚制度。
4 结语



本文编号：4027806