杰克赛尔公司质量控制中的应用

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项目管理在一汽-杰克赛尔公司质量控制中的应用

     论文目录

第一章 绪论第1-12页

 1．1 选题的背景第7-10页

 1．2 论文的结构与内容第10-11页

 1．3 研究思路第11-12页

第二章 汽车行业现状及一汽杰克赛尔公司现状第12-16页

 2．1 汽车行业现状第12-14页

  2．1．1 汽车工业概述第12页

  2．1．2 汽车行业的特点第12-13页

  2．1．3 汽车行业面临的机遇和挑战第13-14页

 2．2 一汽-杰克赛尔公司现状及质量管理存在的问题第14-16页

  2．2．1 现状第14页

  2．2．2 现有质量管理模式存在的问题第14-16页

第三章 项目管理原理第16-22页

 3．1 项目及项目管理的概念第16-18页

  3．1．1 项目及项目的特征第16-17页

  3．1．2 项目管理及其特点第17-18页

 3．2 项目生命周期第18-19页

 3．3 项目管理的过程第19-20页

 3．4 项目管理的发展及在汽车工业中的应用第20-22页

第四章 一汽-杰克赛尔公司质量职能划分第22-27页

 4．1 质量管理的发展第22-23页

 4．2 企业质量职能第23页

 4．3 一汽-杰克赛尔公司质量管理职能的划分第23-27页

第五章 项目管理在一汽-杰克赛尔公司质量管理中的应用第27-64页

 5．1 质量管理体系与项目管理的整合第27-30页

  5．1．1 质量管理体系的概念第27页

  5．1．2 质量管理体系标准第27-28页

  5．1．3 项目管理与质量体系的融合第28-30页

 5．2 产品实现过程的策划第30-42页

  5．2．1 产品实现过程项目的策划第30-31页

  5．2．2 产品实现过程(项目)策划管理第31-41页

  5．2．3 产品实现过程(项目)策划的主要活动第41页

  5．2．4 产品实施过程(项目)策划的主要阶段及输出文件及记录第41-42页

 5．3 项目管理组织机构和职责第42-53页

  5．3．1 项目管理组织机构第42页

  5．3．2 项目小组成员职责第42-52页

  5．3．3 项目小组例会第52页

  5．3．4 项目管理委员会第52-53页

  5．3．5 项目小组与各机构的关系第53页

 5．4 项目管理思想与质量改进的过程融合第53-62页

  5．4．1 质量改进的概念第53-54页

  5．4．2 质量改进的方法第54-56页

  5．4．3 项目管理方法在质量改进过程中的应用第56-62页

 5．5 项目化质量管理流程第62-64页

第六章 结论与展望第64-66页

附录第66-83页

参考文献第83-87页

摘要第87-89页

ABSTRACT第89-92页

致谢第92页

论文编号BS1091792，这篇论文共92页
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