新亚汽车管路企业供应商质量管理研究

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        随着日益增长的客户要求、全球化竞争和成本压力，企业之间的竞争不再局限于自身管理水平和技术能力，而取决于整条供应链的整合。现今，，如何使整条供应链中以预防的方法来避免缺陷产生、稳定生产流程，成为最紧迫的要求。要面对这一挑战，就必须和供应商们一起应对，以获得市场的成功。新亚汽车管路企业作为汽车空调管路为主的合资企业，为主机厂配套生产汽车配件，正面临着日趋激励的市场竞争，迫使企业要努力控制产品成本，获得竞争优势。本文以供应商质量管理为中心展开，首先阐述了供应商质量管理的理论知识；其次分析了新亚汽车管路企业目前的经营状态，对其供应商质量管理的现状进行分析，总结其存在的问题；最后针对新亚汽车管路企业所存在的问题和潜在风险，根据供应商质量管理的理论成果和实际经验，并基于供应商分类和质量评价，对新亚管路企业供应商质量管理的薄弱环节和不足进行改进方案设计。

新亚汽车管路企业供应商质量管理研究

致谢5-6摘要6-7Abstract7第1章 绪论10-14    1.1 论文的研究背景10-11    1.2 论文的研究意义11-12    1.3 相关的研究综述12-14第2章 相关理论基础14-22    2.1 质量管理的理论14-18        2.1.1 质量的概念14-15        2.1.2 质量管理的概念15-16        2.1.3 质量管理理论的发展历史与现状16-18    2.2 供应商质量管理的理论18-22        2.2.1 供应商质量管理的理念18-19        2.2.2 供应商质量管理的内容19-22第3章 新亚汽车管路企业内部经营环境分析22-30    3.1 新亚汽车管路企业的介绍22-25    3.2 新亚汽车管路企业的供应商状况25-27        3.2.1 供应商的分类25-26        3.2.2 供应商的区域分布26-27    3.3 新亚汽车管路企业对供应商的质量要求27-30        3.3.1 对供应商的调查和评价27-28        3.3.2 对供应商的基本要求28-30第4章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理现状分析30-45    4.1 新亚汽车管路企业的供应商质量管理情况30-41        4.1.1 供应商的选择31-32        4.1.2 供应商的质量管理32-35        4.1.3 供应商质量评价35-41    4.2 新亚汽车管路企业供应商质量管理存在的问题41-45        4.2.1 对供应商审核力度不足41-42        4.2.2 供应商质量评价体系不健全42-43        4.2.3 与供应商交流不畅43-44        4.2.4 供应商很少参与产品早期开发44-45第5章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理改进方案设计45-57    5.1 优化供应商质量审核45-46    5.2 完善供应商质量评价体系46-51        5.2.1 加工类零件供应商质量体系权重设计47-50        5.2.2 原材料类零件供应商质量体系权重设计50-51        5.2.3 橡胶类零件供应商质量体系权重设计51    5.3 建设好与供应商的沟通平台51-55        5.3.1 建立信息平台51-54        5.3.2 推广知识管理54-55    5.4 邀请供应商参与早期项目开发55-57第6章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理改进实施计划57-61    6.1 实施进度的设置57-58    6.2 实施的重点和难点58-59    6.3 实施的效果评价59    6.4 改进实施的支持59-61        6.4.1 组织支持59-60        6.4.2 人员支持60        6.4.3 财务支持60-61第7章 结论61-62参考文献62-64

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