JG房地产项目施工过程中质量管理研究

发布时间：2017-09-04 18:41

  本文关键词：JG房地产项目施工过程中质量管理研究

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【摘要】：有关质量管理的问题，一直是国内外学术界研究的一个热门话题。产品质量的优劣关乎企业生存和发展，通过建立健全科学的质量管理是企业保证高质量产品生产，获得持续竞争优势的重要途径。 本文主要分析了JG房地产项目施工阶段项目质量管理的情况。提出在项目开发施工过程中重点在现场施工产品的质量管理。而达到有效的质量管理，保证质量目标实现，必须建立一个有效的质量管理组织机构，通过完善的岗位职责、管理程序、工作流程，采用事前、事中和事后控制的理念，由多部门配合工程管理部门进行施工过程中有效的专业化质量管理。做到投资、质量、进度三者对立统一，以达到业主最满意的质量。在项目收尾阶段要进行项目质量的经验总结和分析，弥补不足，从而完善、修改相应的质量管理职责和工作流程，达到提高质量管理功效的目的。 本文第一章介绍了本篇选题时的全背景、论述目的和意义，指出了国内、国外质量管理的现状，以及质量管理的研究方式、方法和创新部分。 第二章引述、摘取、介绍了项目质量管理含义、质量控制的主要工作和影响因素，，质量体系的内容等。 第三章概括描述JG房地产项目概况。 第四章介绍了JG项目工程施工过程中的质量管理构架。 第五章指出了项目质量管理中存在的问题，以及项目质量管理出现问题的原因分析。 第六章针对JG项目出现的问题和分析结果，进行修改、完善相应的质量管理机构、各部门管理职责、管理流程，利用图表突出质量关键点控制。由内部质量管理体系建立，到对外各参建施工单位的质量管理控制，为出现的质量管理问题提出解决方案。 本文的研究基于项目质量管理相关理论，以全过程质量管理方法为理论背景加以阐述，并结合多年质量管理经验、多方讨论结果、企业实际情况、复杂的外围因素等，针对该项目是国家级试点项目，又是黑龙江省重点工程项目的特点，通过对已完工的工程的总结，对正在兴建的工程在施工过程中的质量管理制度、机构、职责、流程进行补充、完善、修改和调整，形成标准化体系。 1.对JG房地产项目出现的质量问题进行分析、总结。全方位、多视角进行项目质量管理论证，在参考国内外有关项目管理的最新资料的同时，进行了大量的独立思考，提出了具有建设性的关于项目构建质量管理的总体方案。 2.形成了一套房地产项目质量管理实施控制的结构化模式，更加符合房地产开发质量管理实践的需要。从项目运作的施工质量管理过程中入手，阐述了房地产项目产品质量出现问题的管理原因和消除方法。
【关键词】：质量管理 管理职责 管理流程
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 前言12-13
• 第1章 绪论13-21
• 1.1 研究背景目的及意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究的目的和意义15
• 1.2 国内外质量管理的情况15-19
• 1.2.1 国外质量管理的情况15-17
• 1.2.2 国内质量管理动态17-19
• 1.3 主要内容和研究方法19-21
• 1.3.1 主要内容19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 第2章 相关基本概念及基础理论21-26
• 2.1 项目质量管理21
• 2.2 项目质量控制21-23
• 2.2.1 项目质量控制的主要工作21-22
• 2.2.2 项目质量控制的影响因素22-23
• 2.2.3 控制的条件和机制23
• 2.3 项目质量管理保证和质量管理改进23-24
• 2.4 项目质量方针和目标24
• 2.5 项目质量管理体系的内容和特点24-25
• 2.6 本章小结25-26
• 第3章 JG 房地产项目的概况26-32
• 3.1 JG 房地产项目基本概况26-27
• 3.2 JG 房地产项目面临的政策、环境及资金情况27-29
• 3.2.1 JG 房地产项目的政策情况27-28
• 3.2.2 JG 房地产项目的市场情况28-29
• 3.2.3 JG 房地产项目的资金情况29
• 3.3 JG 房地产项目管理组织机构、质量方针和目标29-31
• 3.4 JG 房地产项目设计、施工及监理情况概述31
• 3.5 本章小结31-32
• 第4章 JG 项目施工过程中的质量管理构架32-41
• 4.1 项目公司质量管理组织结构及部门工作流程32-38
• 4.1.1 项目公司质量管理组织结构32
• 4.1.2 项目公司业务工作流程32
• 4.1.3 项目公司工程管理工作流程32-38
• 4.1.4 项目公司招标采购管理流程38
• 4.2 主要质量管理部门职责和人员配置38-40
• 4.2.1 总工办职责和人员配置38
• 4.2.2 招标采购部职责和人员配置38-39
• 4.2.3 工程管理部职责和人员配置39-40
• 4.3 本章小结40-41
• 第5章 JG 项目施工过程中质量管理问题的分析41-46
• 5.1 施工过程中的质量管理的重要性41
• 5.2 施工过程中的质量管理主要部门41
• 5.3 在项目施工过程中出现的质量管理问题41-42
• 5.4 项目工程质量管理问题的分析42-45
• 5.4.1 建设单位内部原因42-45
• 5.4.2 建设单位外部原因45
• 5.5 本章小结45-46
• 第6章 JG 项目施工过程中质量管理的调整和完善46-66
• 6.1 针对施工过程中的质量管理在组织结构的调整和完善46-47
• 6.1.1 重新建立有效的质量管理机构46-47
• 6.1.2 建立组织保证体系47
• 6.2 调整主要部门职能及业务流程47-51
• 6.2.1 总工办职能及业务流程47-49
• 6.2.2 工程管理部职能49-51
• 6.2.3 材料采购部51
• 6.3 明确各部门管理职责及基本管理制度51-54
• 6.3.1 工程部管理职责及制度51-53
• 6.3.2 总工办管理职责及制度53-54
• 6.3.3 招标采购部管理职责及制度54
• 6.4 编制质量检查验收管理流程54-63
• 6.4.1 分部工程质量检查流程55
• 6.4.2 分部工程质量验收流程55
• 6.4.3 单位工程竣工报验管理流程55
• 6.4.4 工程物资质量管理控制流程55
• 6.4.5 工程物资进场检查验收流程55
• 6.4.6 分包单位选择及资格审查管理流程55-60
• 6.4.7 施工组织方案审批流程60
• 6.4.8 工程计划管理流程60-63
• 6.5 对外编制质量管理组织机构图63
• 6.6 施工过程中的质量保障措施63-65
• 6.6.1 转变思想树立质量意识63-64
• 6.6.2 质量管理保障措施64-65
• 6.7 调整和完善后的效果65
• 6.8 本章小结65-66
• 结论66-67
• 参考文献67-70
• 作者简介70-71
• 致谢71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘振江;;工程质量控制的统计分析方法[J];黑龙江交通科技;2006年08期

2 陈一鸣;;工程质量控制的五要素[J];中国建设教育;2006年09期

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4 于飞;;建筑工程工序质量控制[J];山西建筑;2008年19期

5 黄晋阳;;浅谈工程项目管理的施工质量控制[J];山西建筑;2008年19期

6 储铮宇;孙亮;张江宏;;甲方对住宅工程的质量控制[J];山西建筑;2008年28期

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10 刘敬;;谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J];陕西建筑;2007年06期

本文编号：793223