农村商业银行应对利率市场化的财务措施研究

  本文关键词：基于利率不对称变动情况下的商业银行利率风险实证分析，由笔耕文化传播整理发布。

重违背了成本会计精细化管理的原则。所以，这就要求农村商业银行应重视对自身潜力的挖掘，从而对成本管控体系加以完善。

应当实施事业部制改革，来实现降本增收，也就是对农村商业银行全面实行事业部制管理，并将市场竞争机制、风险问责机制和薪酬激励机制渗透到银行管理中，并按照管理、营销、监督、专业等进行划分，将总行前台部室和基层支行作为相对独立的利润中心，对总行实行集中决策授权下的分散经营。[4]同时在事业部制的架构下，将总行归属于投资、决策和风险管控运营中心，以科学决策性的发展方向以及正确的市场定位，对各个事业部制订相关的利润计划，并且签订目标责任状。为确定对资金价格做到正确掌握，可以在计价中心建立资金池，将成本计价真正落实。农村商业银行各个部门或者各作业中心需要多少资源以及耗用多少资源、财务部门应该分配多少资源给相关部门等，应有效进行资源配置，提高管理部门以及作业中的生产效率。作为独立的利润中心，事业部具有明确的权利、责任和激励制度，对内部每个专业、岗位甚至职员都要进行严格考核，实行多劳多得的激励制度能够充分调动农村商业银行职工营销积极性。从而强化成本控制，提高资金流动性，实现增收节支和减员增效。

4 结 论

综上所述，利率市场化进程的不断加快，给农村商业银行带来一定压力的同时还具有更多的挑战，农村商业银行在应对利率市场化时采取正确的财务措施，才能将劣势转变为优势，，变被动为主动，有效增强农村商业银行的市场竞争力和创新力，从而全面提升农村商业银行的经营效益、品牌和社会的影响力，使农村商业银行实现科学健康发展。

参考文献：

[1]马志军.基于利率市场化改革的银行资产负债管理问题研究[D].长春：吉林大学，2013，6（3）：106-107.

[2]陆雪飞.基于利率不对称变动情况下的商业银行利率风险实证分析[D].成都：西南财经大学，2013，3（4）：124-125.

[3]尹兴中.商业银行应对利率市场化改革的国际经验——针对东亚经济体的研究[J].北京金融评论，2013，3（1）：37-38.

[4]张志楠，高劲.我国商业银行应对利率市场化的对策——基于中间业务发展策略的视角[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2013，S2（6）：47-49.

[5]钱舒.利率市场化对我国上市股份制商业银行盈利能力和经营风险的影响和对策[D].上海：复旦大学，2011，8（5）：136-137.

  本文关键词：基于利率不对称变动情况下的商业银行利率风险实证分析，由笔耕文化传播整理发布。