东北证券江阴营业部经营模式转型策略

发布时间：2020-08-13 02:57

【摘要】： 我国证券经纪业务在市场发展之初受到政府的特别保护,均采用“通道制”服务模式,导致了券商卖方市场中行为方式的坐商性,这种属于“靠天吃饭”的运营模式,实质是自身没有核心竞争力。虽然业内在实践中也有一些经营模式的创新,但依然没有摆脱传统通道服务模式的限制。 本文通过探索我国证券经纪业务的发展历史和趋势,得出最根本的结论是营业部转型是必然,变“坐商”为“行商”,由“单一通道服务”向“综合理财营销服务”变革是转型的核心所在。东北证券江阴营业部作为传统服务模式的代表,本文详细阐述了营业部结合自身实际应该采取的转型策略及转型后营销策略,为指导营业部经营机制改革提供了系统的解决方案。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F832.51
【图文】：

产品的深度加工及整理，形成重点投资报告和投资简报；股票池、债券池和基金池的构建；投资组合产品的设计、推出、跟踪和监控；跟踪调研重点公司，提供调研报告以及为重要客户提供个性化投资理财服务等。2．形成有效的投资咨询业务流程理顺各部门和相关人员的业务关系，形成合理、有效的业务流程，是做好投资咨询的重要保障。投资咨询是在整合公司内外研究资源的基础上，为公司客户提供理财服务。做好投资咨询工作，需要投资咨询部门与研究所、资产管理部门、信息技术部门和营业部等相关人员的分工合作。我们结合公司的现实情况，对公司投资咨询工作流程提出初步构想。

【共引文献】

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本文编号：2791421