基于组织创新的SY证券公司经纪业务竞争力提升研究

发布时间：2022-07-11 15:52

　　随着中国证监会在2008年对证券公司的区域总部和营业服务部等分支机构设立为分公司提出明确要求。同时,外资证券公司的进入导致行业竞争不断加强,SY证券公司为了提高自身竞争力,有必要进行面向客户、基于业务流程再造和组织创新的组织架构调整等经纪业务竞争力提升改革。本文首先对国内外证券公司的业务模式、组织架构进行了对比,针对SY证券公司的自身情况提出了适合该公司的发展模式。文章紧接着利用SWOT模型对SY证券公司的行业环境、内部管理、竞争能力进行了分析。分析结果认为,业务模式比较单一,创新能力不足,市场响应速度慢,不能把研究结果迅速转化为市场需求的金融产品,对员工缺乏有效的激励手段是目前该公司管理中存在的主要问题。文章接着针对目前SY证券公司的经纪业务存在的问题和调整目标,对公司的业务模式、人员管理角度提出了改善建议。为了从根本上提高SY证券公司的运营效率,提高快速响应市场能力,文章从组织创新角度入手,围绕提升SY证券公司经纪业务前端市场开拓能力和后台保障能力,对SY证券公司经纪业务的业务模式、组织架构调整等提了一些方案。 

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路和基本框架
第二章 文献综述与评述
    2.1 SWOT 模型与企业战略决策
    2.2 企业组织架构形式与企业战略关系
        2.2.1 企业组织理论
        2.2.2 战略创新
        2.2.3 战略与组织结构的匹配
    2.3 组织创新理论
        2.3.1 组织创新的定义
        2.3.2 组织创新的动因
第三章 国内外主要券商业务发展模式分析
    3.1 国外券商的发展模式
        3.1.1 国外券商的业务模式
        3.1.2 国外证券公司的组织结构
    3.2 国内券商的发展模式
        3.2.1 国内券商业务发展模式
        3.2.2 国内券商组织结构模式
    3.3 国内外券商发展模式对SY 证券公司的启示
第四章 SWOT分析SY证券公司外部环境及内部管理存在问题
    4.1 公司经纪业务发展的机遇(OPPORTUNITY)
    4.2 面临的威胁(THREAT)
    4.3 证券公司的竞争劣势(WEAKNESS)
        4.3.1 业务品种单一
        4.3.2 组织结构不合理
        4.3.3 缺乏人才培养和激励的有效手段
        4.3.4 公司治理结构不完善
    4.4 公司的竞争优势(STRENGTH)
        4.4.1 具有较强的品牌知名度
        4.4.2 研发实力较强
第五章 SY证券公司经纪业务竞争力提升策略
    5.1 SY 证券公司业务模式调整思想
        5.1.1 关注细分市场
        5.1.2 进行业务创新
    5.2 SY 证券公司管理模式的转变
        5.2.1 加强员工队伍建设
        5.2.2 建立科学合理的薪酬体系和考核机制
    5.3 SY 证券公司对应组织架构的调整
        5.3.1 组织架构调整考虑因素
        5.3.2 组织架构调整的目标
        5.3.3 组织模式架构
第六章 研究结论与展望
    6.1 全文结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录



本文编号：3658446