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EPC模式下的工程项目范围管理成熟度研究

发布时间:2021-08-14 14:41
  EPC模式能将设计、采购、施工有效结合,获得较好投资回报。然而,在该模式下,大部分项目建设风险会转移给总承包企业,导致企业责任更大、风险更高。目前,我国缺少具有较强总承包管理能力的企业,在该现状下,企业的设计、采购、施工方面的综合能力亟待提高,故开展以总承包企业的角度研究EPC模式项目管理能力的研究具有工程背景与现实意义。通过对EPC模式总承包企业存在的具体问题分析发现,项目范围管理是EPC项目更好实施的关键所在。范围管理作为项目管理的主要内容之一,贯穿于项目的全过程,能将EPC模式的设计、采购、施工很好的包含在范围管理内容之中。以EPC项目总承包企业的角度,范围管理为突破口,研究EPC模式项目管理能力。基于此,建立EPC模式工程项目范围管理成熟度模型,将EPC模式与范围管理的内容有效结合,为面向EPC项目的范围管理研究提供了新的思路框架。具体内容包括:(1)对EPC模式项目、项目管理成熟度、项目范围管理的国内外研究现状进行分析,发现对EPC项目进行范围管理是非常有必要的,不同行业对成熟度模型的应用是需要适应性改进的。(2)对几个典型成熟度模型的结构框架与适用范围进行对比分析,发现CP... 

【文章来源】:西华大学四川省

【文章页数】:89 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

EPC模式下的工程项目范围管理成熟度研究


K-PMMM结构示意

等级图,范围,等级,模式


EPC模式下的工程项目范围管理成熟度研究22图3.1EPC模式范围管理成熟度等级Fig.3.1ScopemanagementmaturitylevelinEPCmode(2)范围管理知识知识领域①领域划分原则通过阅读范围管理的相关书籍以及PMBOK,其包含了项目管理9个方面39个子过程,分布在5个过程组上。加上对EPC建设项目的研究。我们可以将范围管理这个持续性的工作分布在项目建设项目生命周期的特定位置,如图3.1范围管理与项目建设周期的关系所示。图3.2范围管理与项目建设周期的关系Fig.3.2Scopemanagementinrelationtoprojectconstructioncycle

范围,周期,建设项目,领域划分


EPC模式下的工程项目范围管理成熟度研究22图3.1EPC模式范围管理成熟度等级Fig.3.1ScopemanagementmaturitylevelinEPCmode(2)范围管理知识知识领域①领域划分原则通过阅读范围管理的相关书籍以及PMBOK,其包含了项目管理9个方面39个子过程,分布在5个过程组上。加上对EPC建设项目的研究。我们可以将范围管理这个持续性的工作分布在项目建设项目生命周期的特定位置,如图3.1范围管理与项目建设周期的关系所示。图3.2范围管理与项目建设周期的关系Fig.3.2Scopemanagementinrelationtoprojectconstructioncycle

【参考文献】:
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硕士论文
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[5]民用建筑设计院主导EPC总承包模式研究[D]. 宋晓峰.天津大学 2016
[6]X项目中技术支持团队的沟通管理研究[D]. 崔玥.首都经济贸易大学 2015
[7]建设工程总承包(EPC)模式合同管理研究[D]. 李明树.吉林大学 2013
[8]EPC工程总承包项目的合同管理研究[D]. 冯违.华南理工大学 2012
[9]基于成熟度模型的建筑工程项目质量管理研究[D]. 高鲲.西南交通大学 2011
[10]建筑企业项目管理成熟度评价研究[D]. 闵枝亮.华中科技大学 2011



本文编号:3342652

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