FY集团公司管控体系研究

发布时间：2017-04-02 00:09

  本文关键词：FY集团公司管控体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：FY集团公司是一家从事教育文化增值服务的企业,涉足图书发行、图书开发、图书策划、教材推广培训、教育网络服务、学习软件开发、教育院线、保险经纪等领域,长期以来,对子公司的管控体系依靠企业原始方式——家族式管控,随着各类子公司不断壮大,在其管控上出现了较为复杂的问题,公司决策层大量精力耗损在集团公司与子公司、子公司与子公司间的各类事务之中,欠缺考虑集团公司的行业发展、战略规划、产业布局等问题。因此,建立一套责、权、利清晰的FY集团公司管控体系迫在眉睫。 本论文要研究的问题是：FY集团公司在集团化的过程中如何选择适当的集团管控体系。首先,在FY集团公司的发展来看,集团管控体系定位要围绕着集团公司的业务模式；其次,要明确三种管控体系适用条件、范围；再其次,如何制定集团公司及子公司管控流程与实施保障,将管控体系固化在FY集团经营活动中。 最终,为FY集团公司准确选取适合其经营方式的管控体系,有效对下属十四家子公司进行集团管控,高度整合集团内部的各种资源,并增加集团在经营管理、行政公关能力等,各个方面协同发展,由家族式管控提升到现代化集团管控系统中来,从而实现FY集团公司未来的可持续发展。
【关键词】：集团管控 管控体系 管控体系 集团
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F279.26;G522.72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 导论8-15
• 1.1 研究的背景和目的8-9
• 1.2 研究的现状9-11
• 1.3 研究的内容和方法11-13
• 1.4 研究的创新之处13-15
• 2 集团管控体系的相关理论15-18
• 2.1 集团管控体系概述15
• 2.2 战略型集团管控体系15-16
• 2.3 财务型集团管控体系16
• 2.4 运营型集团管控体系16-17
• 2.5 本章小结17-18
• 3 FY集团公司管控现状分析18-25
• 3.1 FY集团公司管控体系的现状18-22
• 3.2 FY集团公司管控的问题22-23
• 3.3 FY集团公司管控问题的成因23-24
• 3.4 本章小结24-25
• 4 FY集团公司管控体系的选择25-32
• 4.1 FY集团公司管控的思路与原则25-26
• 4.2 FY集团公司管控体系确定26-31
• 4.3 本章小结31-32
• 5 FY集团公司管控体系实施保障32-56
• 5.1 管控体系实施的目标与原则32-33
• 5.2 FY集团公司组织机构的调整33-35
• 5.3 FY集团公司母子公司的责任与权利定位35-41
• 5.4 FY集团公司管控流程41-46
• 5.5 FY集团公司设定绩效目标46-55
• 5.6 本章小结55-56
• 结论56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

【参考文献】

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本文编号：281540