日本企业的职工教育培训

发布时间：2018-12-25 08:10

【摘要】：正 一、从战略高度认识企业职工的教育培训第二次世界大战后,为了尽快恢复被战争破坏的经济,日本大规模地从欧美经济发达国家引进先进技术和管理经验,集中进行了产业结构调整。在这种形势下,企业普遍面临人才短缺问题。为此企业把职工教育培训放在了与技术引进同样的位置,并把人才培养放在企业管理优先地位,将大量资金和人力投入这项工作中。如素有“经营之神”之称的松下电器公司创始人松下幸之助,要求公司员工要牢固确立“松下电器公司是创造人才的地方,兼而制造电器器具”这样一种观念。许多企业提出,领导
[Abstract]:First, from a strategic perspective, to understand the education and training of enterprise workers and staff after the second World War, in order to restore the economy destroyed by the war as soon as possible, Japan has introduced advanced technology and management experience from developed countries in Europe and the United States on a large scale. Centralized industrial structure adjustment. In this situation, enterprises generally face the problem of talent shortage. Therefore, the enterprises put the education and training of employees in the same position as the introduction of technology, and put the training of talents in the priority of enterprise management, and put a great deal of capital and manpower into this work. For example, Matsushita Konosuke, the founder of Panasonic Company, who is known as "the God of Management", asked the company's employees to firmly establish the idea that "Panasonic Company is the place to create talents and also to manufacture electrical appliances." Many enterprises put forward the leadership
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【分类号】：G726

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