Y县烟草公司员工教育培训问题研究

发布时间：2020-09-24 09:48

　　随着社会经济的飞速发展,企业之间竞争归根结底是员工队伍素质的竞争。建设一支高素质的员工队伍是企业可持续发展的关键。员工教育培训作为提升企业核心竞争力的重要手段与方法,受到越来越多的企业重视,对于保持企业可持续发展具有十分重要的意义。Y县烟草公司作为一个国有企业,虽然在员工教育培训方面取得了显著成绩,但仍存在一些问题,有很大的提升空间。借鉴优秀企业员工教育培训的成功经验,针对Y县烟草公司在员工教育培训方面存在的问题,提出相应的解决对策,可以为Y县烟草公司员工教育培训提供决策参考。本研究共分为六章。第一章是引言。包括本研究的研究背景和研究意义;国内外研究现状综述;研究内容与研究方法。第二章是员工教育培训相关理论研究。在界定员工教育培训的内涵、分析员工教育培训的价值基础上,阐述了本研究的理论基础,即人力资本理论、终身教育理论和社会学习理论。第三章是Y县烟草公司员工教育培训现状分析。在简要介绍Y县烟草公司概况及其员工教育培训取得的主要成绩的同时,分析了Y县烟草公司员工教育培训存在的主要问题,即员工教育培训理念不科学,员工教育培训制度不健全,员工教育培训资源不充足,员工教育培训流程不规范。第四章是优秀企业员工教育培训的成功经验及启示。在总结中外三个优秀企业员工教育培训成功经验的基础上,为Y县烟草公司员工教育培训提供四点启示。第五章是解决Y县烟草公司员工教育培训问题的对策。针对Y县烟草公司员工教育培训存在的主要问题,提出了四个基本对策,即创新员工教育培训理念,完善员工教育培训制度,充实员工教育培训资源,规范员工教育培训流程。第六章是结论与展望,简要概括了本研究的研究结论与创新,研究不足与展望。
【学位单位】：信阳师范学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G726
【部分图文】：

组织结构图,烟草公司,组织结构图

要实现年度总目标，关键在于 Y 县烟草公司全体员工的共同努力。因此，在《2018年 Y 县烟草公司发展计划》中，Y 县烟草公司强调，在当前和今后一段时期，要牢固树立以人为本理念，倡导人才优先原则，深入推进人才兴企战略，切实加强员工队伍管理，着力提升 Y 县烟草公司员工队伍整体素质。要加大选人用人力度，坚定不移地贯彻执行人才选拔的相关政策方针，努力构建制度健全、奖罚分明、监督有力的选人用人机制，为员工创造良性竞争平台，形成人心思进、共谋发展的良好工作格局。（三）Y 县烟草公司组织结构目前，Y 县烟草公司的主要职能是负责全县的烟叶生产经营、卷烟营销和专卖管理工作，兼具行政管理和企业经营双重职能。机关内设 9 个职能科室，基层设有9 个单位，其组织结构如图 3-1 所示：

分布情况,年龄结构,烟草公司

究在对 Y 县烟草公司现状调查的基础上，从 Y 县烟草公司员工年龄结构、员工文化程度、员工职业资格等级、员工岗位分布情况四个方面解析其员工教育培训的特点1.员工年龄结构在一定程度上，一个企业员工年龄结构特点能够极大地反映出自身创新能力的强弱。在 Y 县烟草公司 137 名员工中，30 岁以下的员工只有 10 人，仅占员工总数的 7.2％，31 岁至 40 岁的员工有 29 人，而 40 至 50 岁的员工高达 65 人，几乎占员工总数的一半，51 岁以上员工有 33 人。员工年龄结构分布如图 3-2 所示：

文化程度

图 3-3 员工文化程度分布从员工文化水平可以看出，Y 县烟草公司高学历员工较少，企业员工整体文度偏低。显然，这将给企业开展员工教育培训带来一定的难度，尤其是面对晦懂的知识，员工更不易于接受和掌握。因此，企业要保持足够的耐心，引导和员工学习新知识、掌握新方法、运用新技能。同时，在员工教育培训过程中，烟草公司还要根据员工文化程度之间的差异，制定合理的教育培训目标与实施，确保企业员工教育培训达到最佳效果。3.员工职业资格等级顾名思义，员工职业资格等级是指员工结合企业发展需要和自身岗位的不同过一段时间的学习与培训，达到一定的水平，其主要分为初级、中级、高级、、高级技师五个等级[30]。在 Y 县烟草公司 137 名员工中，取得初级的有 10 人占全体员工的 7.3%；取得中级的有 28 人，约占 20.4%；取得高级的有 38 人， 27.7%；取得技师的有 2 人，约占 1.5%；至今没有一名员工获取高级技师资格 59 人从未参加过相关培训且未取得相应职业资格等级。如图 3-4 所示：

【参考文献】