石家庄S大学现代机房建设项目评价研究

发布时间：2017-05-27 17:06

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【摘要】：我国高等教育自1999年开始扩招以来,高校招生数量增长迅速,1999年全国共招收大学生160万人,到2015年招生人数达到了700万人,年均增长率达到了9.66%。高校招生和录取人数的激增为高校硬件设施提出了更高的要求。而随着21世纪科技发展速度的不断加快,高校内部各种设施也向电子化、数字化方向发展,如教学资源的数字化、教学系统的网络化等等,大学生对高校机房的需求与时俱进,为高校机房建设和管理提出了更高层次的要求。为满足在校大学生不断提升的对机房的应用需求,许多高校都进行了机房的扩建、新建工作,而在机房建设过程中如何有效进行管理、如何有效进行控制、如何节约成本是值得深入探讨的问题。项目管理理论与思维为高校机房建设提供了良好的理论与方法载体。本文以石家庄S大学新增机房项目作为研究对象,在对项目管理理论与方法和项目评价理论进行系统分析研究的基础上,以系统论和系统思维为指引,对机房建设工序时间、费用等内容的具体分析,从成本、进度、安全、质量、效率五个方面着手,构建出包含5个一级指标、15个二级指标、57个三级指标的石家庄S大学机房建设项目评价的多层指标体系,并应用AHP和FUZZY等方法对该项目进行综合评价,最后以评价结果为依据,提出了构建有效的项目组织、强化成本控制、合理规划项目进度、严格控制安全要素和严格控制项目质量等优化策略。
【关键词】：石家庄S大学 机房建设 项目评价
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G647;TP308
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-17
• 1.1 选题背景与研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景与项目依托10
• 1.1.2 研究目的与研究意义10-11
• 1.2 研究现状与存在问题11-15
• 1.2.1 国外发展和研究现状11-12
• 1.2.2 项目管理在中国的发展12-15
• 1.2.3 研究述评15
• 1.3 论文的思路和框架结构15-16
• 1.4 技术路线16-17
• 2 项目管理理论概述17-32
• 2.1 项目内涵17-18
• 2.1.1 项目定义17
• 2.1.2 项目的特点17-18
• 2.2 项目管理内涵18-23
• 2.2.1 项目管理定义18-19
• 2.2.2 项目管理要素19-23
• 2.2.2.1 项目计划19-20
• 2.2.2.2 项目组织20
• 2.2.2.3 项目团队建设20-21
• 2.2.2.4 项目执行21
• 2.2.2.5 项目控制21-22
• 2.2.2.6 项目沟通22-23
• 2.2.2.7 项目经理23
• 2.3 项目管理常用工具23-29
• 2.3.1 决策树分析(Decision Making Tree)23-25
• 2.3.1.1 决策树分析定义24
• 2.3.1.2 决策树分析步骤24
• 2.3.1.3 决策树分析的优缺点24-25
• 2.3.1.4 决策树分析的项目管理应用25
• 2.3.2 德尔菲法(Delphi Method)25-26
• 2.3.2.1 德尔菲法的定义25
• 2.3.2.2 德尔菲法的特点25
• 2.3.2.3 德尔菲法的优缺点25
• 2.3.2.4 德尔菲法的项目管理应用25-26
• 2.3.3 SWOT分析26-27
• 2.3.3.1 SWOT分析的内涵26
• 2.3.3.2 SWOT分析的步骤26-27
• 2.3.3.3 SWOT分析的优缺点27
• 2.3.3.4 SWOT分析的项目管理应用27
• 2.3.4 头脑风暴法(Brain-storming)27-28
• 2.3.4.1 头脑风暴法的原理27-28
• 2.3.4.2 头脑风暴法的原则28
• 2.3.4.3 头脑风暴的项目管理应用28
• 2.3.5 责任矩阵(Responsibility Matrix)28-29
• 2.3.5.1 责任矩阵定义28
• 2.3.5.2 责任矩阵的作用28-29
• 2.3.5.3 责任矩阵的应用步骤29
• 2.4 项目后评价理论29-32
• 2.4.1 概念与内涵29-30
• 2.4.2 项目后评价的作用30
• 2.4.3 项目后评价的方法30-31
• 2.4.4 项目后评价的基本原则31-32
• 3 石家庄S大学现代机房建设评价指标与评价方法32-40
• 3.1 评价方法32-35
• 3.1.1 AHP法32-34
• 3.1.1.1 AHP法的基本原理32
• 3.1.1.2 AHP法实施步骤32-34
• 3.1.2 模糊综合评价法34-35
• 3.1.2.1 模糊综合评价法原理34
• 3.1.2.2 模糊综合评价的过程34-35
• 3.2 评价指标体系构建35-40
• 3.2.1 成本指标35-36
• 3.2.2 进度指标36-37
• 3.2.3 安全指标37-38
• 3.2.4 质量指标38
• 3.2.5 效率指标38-40
• 4 石家庄S大学现代机房建设项目综合评价40-58
• 4.1 石家庄S大学机房建设项目情况简介40-46
• 4.1.1 项目基本情况40
• 4.1.2 项目费用情况40-42
• 4.1.3 项目进度分析42-46
• 4.2 评价过程与结果46-55
• 4.2.1 成本指标评价46-55
• 4.2.1.1 确定指标权重46-47
• 4.2.1.2 成本指标评价过程47-50
• 4.2.1.3 进度指标评价50-51
• 4.2.1.4 安全指标评价51-52
• 4.2.1.5 质量指标评价52
• 4.2.1.6 效率指标评价52-53
• 4.2.1.7 总体评价53-55
• 4.3 结论分析55-58
• 4.3.1 数据分析55-56
• 4.3.2 问题分析56-58
• 5 项目管理优化策略58-69
• 5.1 构建有效的项目组织58-61
• 5.1.1 选拔合适的人员58-59
• 5.1.2 构建高效的项目组织59
• 5.1.3 有效的沟通与协作59-60
• 5.1.4 构建考核体系60-61
• 5.2 强化成本控制61-63
• 5.2.1 建立成本控制体系61
• 5.2.2 强化全过程成本控制61-63
• 5.2.2.1 强化项目建安费用成本控制61-62
• 5.2.2.2 强化硬件招标成本控制62-63
• 5.3 合理规划项目进度63-65
• 5.3.1 编制合理的进度计划63
• 5.3.2 动态控制进度计划63-64
• 5.3.3 应用控制措施64-65
• 5.4 严格控制安全要素65-66
• 5.4.1 落实安全制度65
• 5.4.2 加强安全教育65-66
• 5.4.3 培育安全文化66
• 5.5 控制项目质量66-69
• 5.5.1 计划阶段质量控制66-67
• 5.5.2 建安施工阶段质量控制67
• 5.5.3 竣工阶段质量控制67-68
• 5.5.4 硬件招标阶段质量控制68-69
• 6 总结69-70
• 6.1 论文的主要工作69
• 6.2 研究的不足69
• 6.3 展望69-70
• 致谢70-71
• 参考文献71-74
• 附录74

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本文编号：400619