西安郭杜大学城A学校发展战略研究

发布时间：2017-09-19 23:30

  本文关键词：西安郭杜大学城A学校发展战略研究

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【摘要】：民办教育是我国教育事业的重要组成部分,为我国培养合格的社会主义接班人做出了巨大的贡献。然而民办学校在发展过程中遭遇到一些瓶颈,如何更好地克服这些瓶颈,关系到我国民办教育的未来发展。立足于上述情况,针对民办学校发展中存在的问题,本文以经典战略管理理论为理论依据,以西安郭杜大学城A学校为研究对象,理论联系实际,通过一系列分析,为该校制定了合适的发展战略。首先,本文运用PEST分析法对西安郭杜大学城A学校的外部环境进行了分析,其中,包括对西安郭杜大学城A学校面临的主要竞争对手的分析。其次,作者运用SWOT分析法,分析得出了西安郭杜大学城A学校相对最优的竞争战略为建立在稳健型战略基础之上的目标集聚差异化混合战略。再次,经过细化,笔者进一步确定了学校的发展战略是品牌化、特色化。最后,针对竞争战略和发展战略,论文提出了相应的实施对策。
【关键词】：民办学校 竞争战略 PEST 发展战略 SWOT
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G647
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 导论7-11
• 1.1 选题背景7-8
• 1.2 研究意义8
• 1.3 研究内容及方法8-9
• 1.4 研究思路及框架9-11
• 2 战略管理理论综述11-15
• 2.1 战略管理的基本内容11-12
• 2.2 主要的战略类型12-13
• 2.3 职能战略的细分13-14
• 2.4 战略管理与民办学校的关系14-15
• 3 西安郭杜大学城A学校外部及内部环境分析15-25
• 3.1 西安郭杜大学城A学校外部环境分析15-21
• 3.2 西安郭杜大学城A学校学校内部环境分析21-22
• 3.3 A学校发展中存在的问题22-25
• 4 西安郭杜大学城A学校竞争战略与发展战略的选择25-30
• 4.1 A学校发展现状分析25
• 4.2 西安郭杜大学城A学校SWOT分析25-26
• 4.3 确定竞争战略与发展战略的基本原则26-27
• 4.4 A学校竞争战略的确定与评价27-28
• 4.5 A学校发展战略的确定与评价28-29
• 4.6 A学校实施战略的年限规划29-30
• 5 西安郭杜大学城A学校战略的实施对策30-40
• 5.1 提高学校教育教学质量30-34
• 5.2 创建特点鲜明的特色A学校34-35
• 5.3 健全内部管理机制35-37
• 5.4 打造特色校园文化37-40
• 6 结论与建议40-42
• 6.1 主要结论40-41
• 6.2 主要建议41-42
• 参考文献42-45
• 附录45-47
• 致谢4

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本文编号：884571