内蒙古大学鄂尔多斯学院后勤完全社会化托管模式的研究

发布时间：2017-10-09 18:15

  本文关键词：内蒙古大学鄂尔多斯学院后勤完全社会化托管模式的研究

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【摘要】：本文在吸收现有相关研究成果基础上，结合鄂尔多斯地区高校实际情况，进行针对性研究。采用文献资料法、考察调研法、访谈法、对比分析法、案例研究法和典型分析法等研究方法，以管理学理论和科学发展观为指导，综合运用管理学、社会学、数学、统计学等多学科理论知识；由点到面，，由理论到实践，由个性到共性，由特殊到一般，由现象到本质，多学科、多角度、深层次、系统性地进行研究。从分析内蒙古大学鄂尔多斯学院后勤完全社会化企业托管模式出发，论述推动鄂尔多斯地区高校后勤社会化保障服务的新路径，即：“统筹兼顾服务性与市场化，因校、因时制宜，坚持社会化保障服务不断创新发展，最终建立良性运行的由政府相关部门和高校职能部门共同监管，由优秀社会企业为学校提供优质高效的后勤服务保障模式”。从而推动鄂尔多斯地区各高校，同内蒙古大学鄂尔多斯学院条件相似的各地新建高校后勤社会化保障服务的进一步发展。 本课题以内蒙古大学鄂尔多斯学院后勤完全社会化企业托管运行模式为研究对象，比较分析鄂尔多斯各高校后勤完全社会化企业托管的服务方式及服务过程中发现问题、分析原因、解决问题的方案及措施。最后总结得出研究结论：内蒙古大学鄂尔多斯学院良性运行5年的“后勤完全社会化托管模式”，可以将本地区高校后勤社会化改革一步到位，符合鄂尔多斯地区各高校的实际情况，可以在本地区推广。并逐步建立起适合鄂尔多斯地区高校发展，适应社会主义市场经济建设的新型高校后勤保障体系。 本文提出的采取一步到位“后勤完全社会化托管模式”的服务运行方式，符合本地院校的校情。高校后勤完全由社会企业托管的服务模式对于后勤职工队伍数量较少又无经营实体，且有一定实力、政府政策支持的院校具有案例借鉴作用；对于后勤社会化部分采用托管服务方式的高校具有理论指导作用。本研究的理论成果可以丰富高校后勤社会化改革理论，可以为相类似地区高校或同内蒙古大学鄂尔多斯学院条件相近的高校后勤社会化改革提供理论上的铺垫和支持。本文的研究成果可以为鄂尔多斯地区各高校后勤管理人员的监管工作开拓思路，从理论上指导鄂尔多斯各高校后勤社会化企业托管条件下，后勤监督管理的实践工作，还可以对高校后勤社会化改革的不断深化起到促进作用，提高后勤对高校教学与科研的支撑和保障能力。
【关键词】：内蒙古大学鄂尔多斯学院 后勤 社会化 托管模式
【学位授予单位】：内蒙古师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.4
【目录】：

• 中文摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 引言10-14
• （一） 研究背景、意义10-12
• 1、 研究背景10-11
• 2、 研究意义11-12
• （二） 研究内容、研究方法12-13
• 1、 研究内容12
• 2、 研究方法12-13
• （三） 研究的创新与不足13-14
• 1、 论文的创新性13-14
• 2、 本研究的不足之处14
• 一、 高校后勤社会化改革研究的理论依据及文献综述14-18
• （一） 理论依据14-17
• 1、 新公共管理理论14-15
• 2、 公共物品理论15
• 3、 高等教育理论15-16
• 4、 市场经济理论16
• 5、 社会分工理论16-17
• （二） 相关研究的国内外文献综述17-18
• 1、 国外研究现状与动态17-18
• 2、 国内研究现状与动态18
• 二、 我国高校后勤社会化存在的问题及原因18-23
• （一） 国内高校后勤社会化的现状18-20
• 1、 后勤服务体制状况19
• 2、 住宿管理与服务状况19-20
• 3、 餐饮管理与服务状况20
• （二） 高校后勤社会化改革目前面临的主要问题20-21
• 1、 政府指导政策不明确20
• 2、 未完全形成由市场调节的竞争局面20-21
• 3、 学校监督缺乏有力措施21
• 4、 后勤职工存在较多顾虑21
• 5、 专业人才缺乏，整体素质不高21
• （三） 存在问题的主要原因21-23
• 1、 思想原因21-22
• 2、 职工队伍原因22
• 3、 管理体制的责权利原因22
• 4、 抵御风险原因22-23
• 三、 发达国家高校后勤社会化经验借鉴23-26
• （一） 发达国家高校后勤社会化模式介绍23-24
• 1、 德国模式23
• 2、 美国模式23
• 3、 日本模式23-24
• （二） 发达国家高校后勤社会化的经验总结24-25
• 1、 运作模式24
• 2、 人财制度24
• 3、 经营方式灵活24-25
• 4、 多渠道解决住宿25
• （三） 国外经验对我国高校后勤改革的借鉴作用25-26
• 1、 理顺制约高校发展的关系25
• 2、 后勤社会化的优势25
• 3、 公益性、市场性相统一25-26
• 4、 教师、学生广泛参与后勤管理26
• 四、 构建内蒙古大学鄂尔多斯学院后勤完全社会化托管模式26-37
• （一） 后勤完全社会化托管模式的范围和内容26-27
• 1、 完全社会化托管模式26-27
• 2、 完全社会化托管的范围和内容27
• （二） 完全社会化模式运行的必要性27-28
• 1、 高等教育改革的需要27-28
• 2、 高校发展新形势的需要28
• （三） 完全社会化模式运行的可行性28-29
• 1、 国家政策支持鼓励28-29
• 2、 积累成功经验、推进社会化改革29
• （四） 内蒙古大学鄂尔多斯学院后勤完全社会化托管模式29-35
• 1、 内蒙古大学鄂尔多斯学院简介29-30
• 2、 后勤完全社会化托管模式运行的历程30
• 3、 托管模式运行的监管保障措施30-35
• （五） 结论35-37
• 参考文献37-38
• 致谢38

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 朱宝桐;;加快建设新型高校后勤保障体系[J];红旗文稿;2007年11期

2 刘社章;;“自办与引进相结合”的高校后勤服务模式[J];江苏社会科学;2008年S1期

3 周群;;我国高校后勤管理社会化三种典型模式比较[J];湖南科技学院学报;2009年11期

4 田飒;;借鉴国外高校后勤服务模式,推进后勤社会化改革[J];生产力研究;2009年17期

5 龚葵;;试论高校后勤社会化服务运作模式[J];中国水运(理论版);2006年11期

6 唐忠;李秦;孙厚彬;;高校后勤社会化改革再思考[J];科技资讯;2013年11期

本文编号：1001667