高校全面实施预算绩效管理研究――以A高校为例
发布时间:2023-12-24 18:35
全面实施预算绩效管理是国家的重大财政管理改革,是实现国民经济内涵式、高质量发展的客观要求。高校作为财政拨款的重要使用部门,应加强预算绩效管理,强化预算支出责任,提高资金使用效益,完善学校治理体系,确保战略目标的顺利实现。本文结合A高校的实际,对高校全面实施预算绩效管理谈几点认识。
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、全面实施预算绩效管理的意义
二、A高校预算绩效管理的现状
1. 具有一定的绩效意识,但认识有待提高
2. 开展了绩效评价工作,但深度和广度不够
3. 对绩效评价结果有所应用,但应用不够充分
三、全面预算绩效管理的基本思路
1. 完善机制体制,设立预算绩效管理机构
2. 规范工作流程,建立和完善预算绩效管理制度
3. 明确工作目标,建立完善的预算绩效评价指标体系
4. 利用信息系统,赋能绩效过程管理
5. 完善评价结果,加强结果应用
四、结语
本文编号:3875080
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、全面实施预算绩效管理的意义
二、A高校预算绩效管理的现状
1. 具有一定的绩效意识,但认识有待提高
2. 开展了绩效评价工作,但深度和广度不够
3. 对绩效评价结果有所应用,但应用不够充分
三、全面预算绩效管理的基本思路
1. 完善机制体制,设立预算绩效管理机构
2. 规范工作流程,建立和完善预算绩效管理制度
3. 明确工作目标,建立完善的预算绩效评价指标体系
4. 利用信息系统,赋能绩效过程管理
5. 完善评价结果,加强结果应用
四、结语
本文编号:3875080
本文链接:https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/suzhijiaoyulunwen/3875080.html