以课程体系“组合拳”推动企业大学角色转型
本文关键词:以课程体系“组合拳”推动企业大学角色转型
更多相关文章: 角色转型 业务伙伴 凯洛格 员工发展 学习项目 发展阶段 学习活动 行动学习 需求调研 战略重点
【摘要】:正在企业大学纷纷挂牌成立的这股浪潮中,有一种很值得关注的现象:很多企业大学虽然实现了"从无到有"的跨越,但却面临着"有名无实"的难堪——虽然挂了牌,然而实际履行的角色与以前无异。打造真正符合管理层期望的企业大学,做到"从有到精"、"名符其实",是摆在企业大学校长们面前的一大挑战。凯洛格研究表明,根据发展阶段和定位的不同,企业大学可以履行四类角色:事务专家、员工发展顾问、业务伙伴及变革推动者。企业大学实现"从有到精"的转型,核心如下图所示,要实现角色从"中国水平线"向"国际水平线"的转型。
【关键词】: 角色转型;业务伙伴;凯洛格;员工发展;学习项目;发展阶段;学习活动;行动学习;需求调研;战略重点;
【分类号】:G726.84;F272
【正文快照】: 在企业大学纷纷挂牌成立的这股浪潮中,有一种很值得关注的现象:很多企业大学虽然实现了 “从无到有”的跨越,但却面临着“有名无实”的难堪一虽然挂了牌,然而实际履行的角色与以前无异。打造真正符合管理层期望的企业大学,做到"从有到精”、“名符其实”,是摆在企业大学校长们
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,本文编号:687162
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