A广播电视大学薪酬方案再设计

发布时间：2017-08-28 05:52

  本文关键词：A广播电视大学薪酬方案再设计

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【摘要】： 人力资源是高等学校获得竞争力的基础，也是高等学校保持竞争优势的最大的和最关键的资源。由于高等学校在我国承担着重要的历史使命，而近年来高等教育的快速发展也给高等学校带来了极大的机遇和挑战，人力资源管理的好坏直接关系到高等学校的发展。如果一个高等学校要想得到长足的发展和进步,保持长久的竞争力,必须要拥有一套科学、标准、有利于人才激励的人力资源管理体系。而在人力资源激励机制中,薪酬制度是最重要和基本的激励制度。只有设计和实施一套具有“对内具有激励性和对外具有竞争力”特点的薪酬方案，才能使让教职工自觉地、主动地发挥个人潜能。 广播电视大学作为我国高等学校的一员，其管理体制是与其它高等学校不同的。以中央广播电视大学为龙头，各省成立省级广播电视大学，各地市州成立广播电视分校，再往下成立工作站和教学点、教学班，从而建立了覆盖全国的广播电视教育系统。伴随着我国改革开放和经济建设的发展，广播电视大学为我国的经济社会发展培养了大批应用型、技术型的专门人才；广播电视大学作为世界上最大的远程教育教学系统，将在党的十六大提出建设比较完善的现代国民教育体系，形成全民学习、终身学习的学习型社会的目标中发挥重要作用。然而，在普通高校高速扩张的竞争中，广播电视大学面临人才流失，面临无法引进合格的高素质人才的严峻现实，，故建立合理有效、有竞争力的薪酬体系，吸引所需人才，留住现有人才迫在眉睫。 A广播电视大学是一所属于省教育厅的高等院校，本论文旨在通过对A广播电视大学现行薪酬方案的分析，运用现代薪酬理论的知识，针对该大学薪酬方案方面存在的不足和问题，探讨弥补不足、解决问题的思路，并在现行方案的基础上重新设计薪酬方案，就在A广播电视大学如何建立一套行之有效的薪酬管理方案，充分发挥薪酬的激励功能方面做一点探讨。 论文正文部分共分为四章，各章的内容如下： 第一章：对A广播电视大学现行的薪酬方案进行较为详细的分 WP=3 析，找出问题所在，提出重新设计薪酬方案是非常必要而且是非常重要的，为下一步工作打好基础。 第二章：为了更好地进行薪酬方案设计，更好地解决问题,对薪酬方案设计的理论依据包括薪酬理论、员工激励理论、影响薪酬管理的一般因素以及薪酬结构设计等内容进行了阐述，为下一步研究做好理论铺垫。 第三章：本章是本论文的核心部分，在问题分析和理论综述的基础上，确定薪酬方案再设计的原则、制定薪酬战略、进行满意度调查、提出解决现行方案问题的思路并重新设计薪酬方案.通过对不同人员实行不同的薪酬方案，建立起一套更切合实际、更具有激励作用的薪酬方案，为学校发展战略的实现奠定基础。 第四章在通过现行方案和新方案的对比分析,指出了新方案中需进一步解决的问题，使方案在未来的运行中不断得到完善，实现其激励功能。 本论文是建立在A广播电视大学实际情况上，综合考虑多种可能的影响因素，旨在建立一套充分体现外部竞争性和内部公平性的薪酬方案，发挥薪酬的激励功能。
【关键词】：薪酬方案 激励
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：G728.8
【目录】：

• 前言7-9
• 第一章 A广播电视大学简况及现行薪酬方案9-22
• 第一节 A广播电视大学简况9-12
• 第二节 A广播电视大学人力资源及薪酬状况概述12-13
• 第三节 A广播电视大学的现行薪酬方案13-22
• 第二章 薪酬方案设计的理论依据22-32
• 第一节 主要薪酬理论概述22-24
• 第二节 员工激励理论24-25
• 第三节 影响薪酬管理的一般因素25-29
• 第四节 薪酬结构29-32
• 第三章 A广播电视大学薪酬体系再设计32-55
• 第一节 确定薪酬方案再设计的原则32-34
• 第二节 制定薪酬战略34-35
• 第三节 薪酬满意度调查35-36
• 第四节 解决原方案不足的思路36-43
• 第五节 设计薪酬方案43-55
• 第四章 对重新设计后A广播电视大学薪酬方案的评价55-58
• 第一节 现行方案和新方案的对比55-56
• 第二节 新方案中需进一步解决的问题56-58
• 结束语58-59
• 附录1：薪酬满意度调查问卷59-67
• 附录2：外聘责任教师管理办法67-71
• 参考文献71-72
• 致谢72

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本文编号：747305